2012年以来，车桥公司认真贯彻集团公司“调结构、上水平、国际化”的发展战略，正确把握形势、科学制定对策，勇破发展难题，企业各项建设取得新的成就。

市场建设取得重大突破。提出了“国内市场下滑国外市场补、传统市场下滑新兴市场补、汽车配件市场下滑铁路市场补”的发展策略，积极调整产品和市场结构，拓展市场空间。在产品开发上，伊朗VACOM公司VACOM前轴已经开始批量供货，戴姆勒印度产品和北美产品正在洽谈之中，国外产品储备达到十几个品种。在市场开发上，在巩固与印度利兰、塔塔集团等公司合作基础上，已经打入戴姆勒、日野、美驰等国际大公司。

组织人事改革取得成功。在集团公司的统一指导下，大刀阔斧地进行了组织机构和人事制度改革。管理机构由61个部室精简为19个，生产车间由23个精简到21个。按照公开、公平、公正的原则，推行竞争上岗制度，建立起了真正意义上的精简高效的运行机制。

管理迈步国际化。开展戴姆勒认证审核，通过戴姆勒ESV认证和OSV评审，企业现场管理、质量技术管理水平大幅提升。邀请世界顶级咨询公司开展管理咨询，找出了与世界管理的差距，理清了企业发展战略和精益化管理的具体内容。

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