12月28日，三环集团公司2013年度精益改善成果发表大会在总部六楼培训中心举行，公司总经理梅汉生、各基层企业精益管理负责人及成果发表人员参加了会议。公司下属13家生产企业共发表了27个改善成果，涉及技术、质量、生产效率、管理体系和流程等各个方面的改善工作。评委们对改善成果进行了现场询问，并从现状把握、原因分析、对策与实施、改善效果、发表表现及特点特色六个方面进行了评比。

梅汉生总经理对2013年度精益改善工作及此次发表大会给予了高度评价，并对后续工作提出了三点要求，一是充分认识改善的重要意义。改善不仅适用于实物的改善，更要从管理流程上开展改善。不仅适用于企业内部，还要积极延伸到产业链的上游和下游。二是践行现场、现物、现实“三现主义”。管理者要以身作则，不仅要做改善的导师和培训师，更要做改善的推进人。三是充分发挥广大员工的积极作用。要完善改善机制，营造改善氛围，鼓励广大员工从本职岗位做起，从身边做起，逐步成就三环的精益改善文化。

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