会议现场

    为促进精益管理工作的有效开展，8月2日，公司在总部二楼会议室举行了精益管理工作交流会。公司总经理梅汉生、生产企业主管精益管理的领导和部门负责人参加了会议。

 各企业对方针管理、现场管理、存货周转率改善等工作推进情况及下一步工作计划进行了汇报。公司精益管理办公室对现场管理和3S管理诊断结果进行了通报，对存货周转率和方针管理推进情况进行了总结，并讲解了下一步推进方法和工作计划。

 梅汉生总经理作了总结讲话，他肯定了前一阶段精益管理推进的成绩，指出了工作中存在的问题和不足，并提出四点要求：一是要深刻认识推行精益管理的必要性和紧迫性；二是要充分认识精益管理工作的长期性和艰巨性；三是要强化执行力，有效开展方针管理；四是要充分发挥全员参与的积极性。

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