梅总做总结讲话

     优秀成果代表颁奖

3月14日，三环集团公司2015年度精益管理工作会议在公司总部二楼会议室召开，梅汉生总经理出席会议并讲话，公司所属生产企业主要负责人、主管精益工作的领导和部门负责人参加了会议。
         会上，梅汉生总经理强调了推进精益管理工作对于公司“调结构、上水平、国际化”发展战略的重要意义，肯定了过去两年精益管理工作所取得的成绩，指出2015年精益管理工作将进入上水平阶段，要从管理职能和技能应用两个层面进行系统推进。在管理职能层面，一是要进一步加强领导的作用，要认识到位，要力量到位；二是要坚持以人为本，要高度重视精益团队的建设和人员能力的同步提升；三是要加强方针管理，通过不断运转PDCA循环来确保年度经营目标的达成。在技能应用层面，一是要培养发现问题、分析问题和解决问题的能力，提升持续改善的能力和水平；二是要运用过程控制的方法对项目实施管理；三是要关注生产现场，大力开展自主诊断和自主改善活动。
        会议还对2014年度精益改善优秀企业和优秀成果进行了表彰，精益管理办公室对2014年度现场管理和方针管理诊断情况进行了通报，对2015年度精益管理工作目标和重点工作进行了部署。电器、气门、专汽、锻造、工塑、离合器、车桥等企业从方针管理、现场管理、物流规划、精益改善等方面进行了交流发言。会议还对精益改善手法及改善体系的建设进行了培训。

返回