7月17日、24日，2015年上半年精益管理工作交流会分片区在三环锻造、三环电器召开，各企业主管精益工作的领导、部门负责人和业务骨干参加了会议。

        各企业对锻造公司、电器公司进行了现场参观，并从方针管理、现场管理、专案改善、设备管理、培训体系等方面进行了交流发言。精益管理办公室对上半年各生产企业现场管理、方针管理、改善工作诊断情况进行了通报，并布置了下半年的推进计划。
        梅汉生总经理进行了总结讲话，他强调了精益管理工作对于公司“调结构、上水平、国际化”发展战略的重要意义，肯定了上半年精益管理工作所取得的成绩，指出了工作中存在的误区和不足，并对如何开展下一步工作提出四点要求：一是要进一步深化认识；二是要避免形式主义和片面化；三是围绕重点实现突破；四是要推动水平展开工作。

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