7月21日，三环集团有限公司在襄阳召开2016年上半年精益管理工作交流会。公司副总经理汤致彪、副总经理高少兵以及所属生产企业主管精益工作的相关负责人、业务骨干等参加了会议。
    公司精益管理办公室对上半年各生产企业现场管理、方针管理、改善工作诊断情况进行了通报总结，明确了下半年的推进计划。各企业从方针管理、现场管理、专案改善、5S管理体系、训练道场运营体系、QSB管理运营体系等方面依次进行了专题交流发言。
    汤致彪副总经理作总结讲话，他强调了推进精益管理工作对于公司“调结构、上水平、国际化”发展战略的重要意义，肯定了上半年精益管理工作所取得的成绩，指出了工作中存在的问题和不足，并提出五点工作要求：一是各企业要认真执行企业精益管理规划纲要；二是要将现场管理工作的水平展开，要将示范生产线的工作经验和方法复制到非示范生产线；三是要积极培养精益管理人才；四是注重标准化的执行，让实际工作常态化、习惯化；五是加强精益文化建设。

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