长江云报道（电视新闻中心记者 冉涛 徐嵬毅 陈帅 郑杰）推进国有企业改革，湖北探索一个企业一个政策的分类指导办法。湖北三环也用同样的思路对二级公司进行改革，通过引进战略投资者、员工持股、民营化改制等改革举措，提高二级公司战斗力，从而实现企业竞争力提升。

       在三环锻压的车间里，这台由比利时LVD公司研发的激光切割机，在国内同类工艺中首次实现全自动化生产。

       这套设备，集合了比利时LVD公司最核心的技术。在两个公司过去合作的30多年里，LVD一直不愿意输出这套工艺。改变，源于三环的混合所有制改造。
 
       LVD公司持股30%，让两家公司形成利益共同体。三环锻压得以无保留地共享LVD的全部技术研发成果和国际市场渠道。三环锻压还把20%的股权，分配给管理层、技术骨干和销售精英，把他们从“打工者”变成“掌舵人”。
 
       战略投资者和企业核心员工的持股，逆转了三环锻压一度遭遇运营瓶颈的局面。现在，三环锻压每年都有10多款产品创新，出口到国际市场设备平均每年达到1200多台。现在，6亿元的年产值，是企业改革前的3倍多。

       而在整个集团的范围，三环除了聚焦主业，对方向机公司、锻造公司等重点公司进行了像三环锻压这样的混合所有制改造，增加企业的核心竞争力；还剥离辅 业，对多家扭亏无望的企业实施了清算，对产品技术落后、竞争力低下的企业实行了民营化改造，国有资本完全退出。去年底，三环集团将旗下的湖北双欧汽车饰件 有限公司，倒贴1000万，以4000多万的价格转让给一家民营企业。
     
       目前，又有旗下两家辅业公司在武汉股权托管交易中心股权挂牌，转让所有国有股份。

       分类施策，三环集团十年改革，从近40家公司，瘦身到20家。其中六成企业已经完成了混合所有制改造，推动着全集团的利润保持着年均21%的增速，国有资产也从30亿增值到200亿。

（见习编辑 李小涵）
原文链接：http://news.hbtv.com.cn/p/177278.html

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