9月26日下午，三环方向机公司召开了精益管理推进动员会，公司高层、调度以上中层及43个班组长共137人参加。动员会由副总经理刘锡豹主持。
    会上，精益思想的“布道者”王冰波老师讲授了精益管理的精髓，精益管理现场层面要“以人为本，以现场为主，持续使用改善的手段”，管理层面要从“制定制度入手，设计规范，标准化行为运作”。公司党委副书记张华杰宣读了《关于成立精益管理推进工作领导小组的通知》，强调了领导小组成员的职责，特别要通过追责问责，逐步形成精益文化，确保这项事关公司持续健康快速发展的重点工作顺利推进。
    原精益推进负责人胡松林对前期精益生产工作所取得的成绩和推进工作的不足进行了小结。精益管理办公室主任丹庭杰对《精益管理整体推进计划》和新出台的精益管理制度进行了解读，并携精益管理推进专员向全体员工进行宣誓：尊重老师指导，群策群力，持之以恒，竭力推进，把精益文化推广到企业的每一个角落，为把三环方向机打造成为集团的精益标杆企业而竭力奋斗！
    最后，公司总经理雷森林作重要讲话。他指出，开弓没有回头箭，必须将精益进行到底。他要求大家要在学中干，在干中学。宁可宽容十次失败，绝不容忍一次消极！他强调了“三明确两狠抓”的五点要求。“三明确”即：明确目标——将三环方向机打造为集团的精益标杆企业；彻底执行“客户要什么，我们就给什么；客户要多少，我们就给多少；客户什么时候要，我们就什么时候给”；明确标准——制定清晰标准、认真执行标准；明确责任——领导小组各成员、公司各员工要明确各自的职责和担当。“两狠抓”即：狠抓落实——以问题为导向，用钉钉子的做法，盯几个人、盯几件事、盯几个环节，锲而不舍；狠抓考核——考核责任人的重视程度、执行程度，注重进度、更注重效果，做到奖惩分明。

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