3月10日，三环集团有限公司2018年经营管理提升现场会在襄阳谷城三环锻造公司召开。集团公司总经理梅汉生、副总经理汤致彪、所属11家生产企业总经理、主管企业生产经营的领导和相关人员参加会议，会议历时一天。

  上午，各企业代表参观了三环锻造公司过山厂区3D打印再制造模具焊补车间，工业园新6300T、8000T智能制造锻造线和余热线、戴姆勒机加工（威亚）自动线、智能制造控制中心。三环锻造公司总经理张运军从精益改善、质量管理、智能制造和信息化四个方面企业介绍了转型升级的做法和取得的成效。2017年三环锻造公司经营业绩提升显著，销售收入净增2.5亿元，管理成果丰硕，获得第七届湖北省长江质量奖殊荣，通过了国家智能制造项目验收。

       下午，进行集团公司2017年度精益改善成果发表，由各企业代表现场评分。最终三环车桥公司参评项目获得一等奖，三环锻造公司和三环气门公司获得二等奖，三环电器公司和三环锻造公司获得优秀改善企业称号。现场还分别为获奖企业、优秀改善成果和先进个人颁发了荣誉证书、奖牌和奖金。
        会上，副总经理汤致彪对公司2018年精益管理工作提出了要求：一是领导要高度重视，要真干，认认真真开展各项精益管理活动；二是以结果为导向，围绕提高企业盈利水平和运营能力提升做文章；三是向全过程、全价值链延伸，不断降低生产制造成本；四是加强技能人才的培养力度，强化综合数据统计分析。
        总经理梅汉生作总结讲话，他充分肯定了公司2017年精益管理工作取得的成绩，并要求各企业认真学习三环锻造公司转型升级的经验，在新的一年加快提升经营管理水平。他强调，领导要加强学习，特别是“一把手”要主动担当，带领员工真抓实干；必须结合企业实际，不搞花架子，闯出一条有本企业特色的新路子；必须主动作为，不等不靠，不断提出新的挑战目标，持续推进各项管理工作深化、细化。同时，他还针对公司2018年安全生产工作作了部署和要求：第一，要强化责任落实。“一把手”带头抓安全，必须高度重视，必须优化资源配置，配齐、配足专职安全管理人员；第二，要强化隐患排查整改。企业安全生产管理人员要认真落实现场隐患排查制度，加大安全隐患排查整改力度；第三，要夯实基础管理工作。要加强安全教育培训，深入推行安全生产标准化。第四，要重视环保工作。绝不能抱侥幸心理，必须坚持相关设备、人员和资源的投入。

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