11月11日至13日，三环集团有限公司2020年预算工作会暨财务专题培训班在总部二楼多功能厅举行。各所属企业分管领导、财务部部长、主管会计及总部各部室代表共110余人到会，公司总裁梅汉生、副总裁汤致彪、财务总监肖述林参会并发表讲话。

       梅汉生表示，今年以来，面对经济下行压力加大，汽车行业持续下滑的严峻局势，公司取得了高于行业平均水平的经营业绩，为加快新旧动能转换推进高质量发展奠定了良好基础。2020年将是行业格局重塑、体制机制变革、转型升级加速的关键时期，我们要坚定信心，始终坚持产业为本，助推转型升级；始终坚持发展为先，提升经济效益；始终坚持底线思维，防范风险。
       梅汉生要求，要高度重视全面预算工作，以全面预算为抓手，高效配置企业资源，防范化解系统性风险，促进企业平稳运行。要强化预算的刚性执行，提高预算的执行能力；要提高预算分析水平，对预算指标与实际完成情况之间的差异要追根溯源，积极改善；要加大预算考核力度，落实奖惩措施。
       汤致彪强调，要充分认识预算工作在实现经营目标、业绩考核、促进企业协调运行等方面的重要性。要全员参与，坚持以市场为导向，根据公司财务资源对发展战略的保障能力，高效统筹，开源节流，充分发挥企业资产和人力资源效能，更好服务于生产经营中心工作。
       肖述林在总结讲话中指出，面对企业管理提档升级新要求，财务部门和财务人员要贯彻“业财融合”理念，对企业经营活动进行财务事前和事中管控，为企业创造价值；要主动担负起风险控制的守门员责任，加强内控制度建设和风险控制能力；要建立完整高效的预算组织，对预算的历史数据、历史经验和不足进行总结，发挥主观能动性，确保高质量完成2020年度预算工作。

  期间，公司还邀请中博财智首席专家、财务管理转型专家、管理会计专家、财务价值创造论领导者杨俊老师为参会人员带来了为期2天的“基于业财一体化的内部控制实务和价值创造”主题培训。该课程通过大量翔实的案例，解析了业财融合的思维方式、工作方法和转型基础；探寻了业财融合过程中加强财务管控的重点难点以及解决方案。为管理层及财务人员掌握业财融合、财务管控、风险管理的理论和方法，从而更好地为企业创造价值提供了借鉴和参考。

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