公司召开运营工作座谈会
所属类别 ： 集团要闻 发布日期 ： 2020-07-03
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7月1日，三环集团有限公司运营工作座谈会在公司总部召开，公司总裁王汉荣参加会议并讲话。
会议总结了近两个月来的工作成果，包括“一企一策”制定全面提升方案，出台《业绩诊断暂行办法》、《责任状考核细则》等制度，开展系列重点市场走访开发，诊断生产企业成本价格体系等。参会人员踊跃发言，积极建言献策，对今后的工作提出了许多建设性意见。
王汉荣指出，公司运营管理部要明确定位，做好基层企业的引领者、协同者和裁判员，持续加强公司运营中心平台建设。
引领者
积极宣传贯彻落实公司的各项方针理念，引导基层企业抓重点、找根源、求结果、提信心，发挥影响力、传递正能量。
协同者
下沉一线，切实了解各基层企业的经营痛点和难点，做到手脑并用，行动一致，与企业一道克难奋进、担当作为。
裁判员
坚持原则，严格执行公司的绩效考评制度，用好“胡萝卜”和“大棒”，大胆开展工作。
一是实施月度通报。根据KPI完成情况、改善情况、重点工作的完成情况等，对企业进行综合评价并通报，评价结果纳入企业负责人年度绩效考评。
二是试行轮值负责制。运营管理部成员轮流任职分部部长，活水养鱼，通过竞争激发斗志，在探索中寻求最优题解。
三是要精心呵护“好苹果”。时刻关注绩优企业经营趋势和短板，查漏补缺，悉心培育。
四是开展“心无旁骛、聚焦经营”系列主题活动。掀起“比学赶帮超”的热烈氛围，把阳光、进取、健康的文化理念渗透到企业中去。
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