6月28日集团大楼显示屏上“欢迎回家”四个大字格外让人温暖，欢迎着奔波在外的市场战线同仁们。集团公司总裁王汉荣，副总裁袁宏亮、汤致彪，总部相关部门负责人和企业市场工作分管领导相聚一堂，共同盘点收获满满的上半年，并为应对纷繁复杂的下半年市场形势出谋划策。
会上，运营管理部总经理陈植做了主题为“统一思想，认清形势，勇于担当，全面吹响进攻号角，坚决打赢市场保卫战”的市场工作报告。报告总结了集团公司开展高层市场走访以来，在一汽、重汽、长城、红旗、江淮、陕重汽等十余个客户市场联合走访所取得的成绩，也归纳了企业在项目推进、新品增量等多个方面的亮点。同时也指出了市场工作在战略规划、队伍建设及内部资源协调等方面存在的不足。并对接下来的市场重点工作进行了安排。
与会人员围绕行业形势、当前面临的突出问题及下一步意见建议展开了热烈的讨论。讨论中各位贡献了诸多精彩的想法和建议，运营管理部将归纳总结，运用到后期的市场工作中。
会议同时邀请到电器、车桥公司的两位市场一线指战员贴近实际与大家进行市场工作的经验交流。他们分别从对市场战略的制定、调研、项目报价、节点跟踪、售后管理，成就客户等多个角度，详实的阐述了各自企业的成熟做法，极具参考意义。
为了准确把握客户需求，提高市场推介能力，会议还进行了训战结合的情景演练，把推介场景搬到了会议现场。四家企业的代表紧扣主题进行了企业、产品的模拟推介。与会人员积极参与互动，你问我答，现场点评不断。
王汉荣总裁在讲话中从目前集团所处的行业形势、自身实力的情况以及快速发展的需求这三个方面阐述了加强市场营销工作对于目前集团的必要性。他同时指出要在战略和战术上协同推进市场工作：
战略上一是企业在每一阶段都要有3～5年的战略规划，并能够每年研讨更新，与时俱进，做到不光埋头拉车还能抬头看路。二是以市场为主导，企业一定要从满足客户需求角度出发推动企业内部资源的合理调配。战术上一是要做到有的放矢，做足功课，充分了解客户需求，才能有所收获。二是要做到关注细节，在推介过程中注重气场、语气、时间控制等细节问题，良好的展示企业，达到推介目的。三是尊重客户，及时回应客户的诉求，提高客户满意度。