为学习推广马勒三环气门驱动（湖北）有限公司先进经验和现代化财务管理方法，提升集团内成员企业财务人员业务素质和财务工作水平，11月29日至12月2日，公司在麻城市组织开展全面预算实战训练营。公司董事长梅汉生、总裁王汉荣出席结营座谈并讲话。

 “干货”满堂 收获满满

 

 为期4天的训练营中，气门公司总经理董明泽、财务总监彭向东等高管亲自讲课，传授“干货”。参训学员认真聆听真经，深入积极交流，对全面预算管理体系、人力资源预算、投资预算、销售预算、存货预算、成本费用预算以及预算过程管控有了更加深入的认识。

 结营座谈会上，参训学员代表分享了学习感悟，他们表示将把本次训练营的所学所得运用到企业生产经营之中，以全面预算为抓手切实提升企业管理和运营水平，奋力实现集团18100目标和12234计划。

 

 

下决心 动真格 “想干“”会干““真干”

 集团公司总裁王汉荣在讲话中指出， 本次活动是在岁末年初盘点今年收成，安排明年工作的时间上举办的，目的明确；是在集团团结一心、解决了一些问题，着眼更好发展的大背景下举办的，影响深远；是在“十四五”开局，向500亿进军的大格局中举办的，意义重大。

 

 他强调，要把全面预算贯穿经营全过程，“想干、会干、真干”，按照“突出重点、先易后难、以点带面”“谋定后动、定期小结、定向帮扶”“思想先导、搭建体系、制度保证”36字方针推进试点企业全面预算管理工作，更加主动作为、聚焦经营、布局未来，为实现公司“十四五”发展目标提供有力支撑。

“真”“实”“全”“持” 4点希望

 公司董事长梅汉生要求，要将“真”“实”“全”“持”4个字贯彻到今后工作全过程中，“真”就是要真学、真干，“实”就是要落实、扎实推进，“全”就是要全面、全员参与，“持”就是要持之以恒、持续改善。

 他强调：企业“一把手”要自上而下亲自推动，全员重视全员参与全员行动。要通过全面预算的逐步改善，倒逼各项管理上水平，实现企业强身健体。要对标学习气门公司，切实提升职业精神，做专业、敬业、接地气的企业负责人。

 集团公司副总裁袁宏亮，财务总监肖述林，三环汽车、三环劲通、襄阳轴承、三环锻压、三环车桥、三环工塑、三环车身共7家企业主要负责人，总部各部门负责人参加结营仪式和座谈会。会上还表彰了优秀学员、优秀讲师、杰出讲师和卓越导师。

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