5月31日-6月1日，公司2022年市场战略研讨会在集团总部召开。公司总裁王汉荣、副总裁汤致彪，各企业分管市场工作领导、市场部负责人，总部各部门负责人、运营管理部有关人员参加会议。

“未来三年企业商乘市场比例将分别达到多少？”

“支撑乘用车市场提升的目标客户、主攻车型、潜在项目和具体计划有哪些？”

“进一步加大工程机械、航空航天、轨道交通等非汽车市场开发”

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在结构调整研讨分会上，三环锻造、襄阳轴承、三环铸造、三环方向机、三环工塑、三环车身、三环锻压等企业先后介绍了市场结构调整情况，与会人员围绕商乘结构优化、战略客户培育、主流用户占比提升、国际市场开发、售后市场开拓、产品品类拓展等方面，开启“头脑风暴”，激发观点碰撞，针对每家企业实际，通过研讨交流，共同梳理和明确市场结构调整方向、思路、目标及具体措施。

在市场增量研讨分会上，旨在明确重点客户的增量项目及行动计划。三环车桥、三环锻造、襄阳轴承、三环电器、三环铸造、三环方向机、三环工塑、三环车身等企业，集中梳理近两年来成功开拓的市场增量项目，并与行业、市场、客户及本企业往年战绩进行横向与纵向对比分析；以研讨交流形式，相互借鉴经验，共同分析短板，共享资源渠道，每家企业逐条梳理了2022年下半年及2023年客户增量项目，并明确具体的开发计划。

会议现场发布了结构调整研讨分会成果、市场增量研讨分会成果、国际市场开发目标及行动计划。运营管理部总经理庄兆博通报了集中走访客户配套及项目进展情况。

会上，公司副总裁汤致彪发布了公司制造板块“十四五”市场规划目标，并就保障措施提出五点要求：

公司总裁王汉荣在讲话中指出：召开此次市场战略研讨会是集思广益，有效应对当前形势的需要；是百花齐放，充分挖掘市场增量的需要；是打破瓶颈，加快解决严重偏科的需要，是明确规划，向“十四五”市场规划目标发起进军的需要。王汉荣强调：公司1-5月经营情况好于形势、项目储备厚积薄发、国际市场逆势增长、结构优化取得进展等亮点纷呈，同时也存在市场结构发展偏科、市场进攻主动性不够、市场项目开发韧劲不足等问题。

针对下步市场工作，王汉荣要求：