9月27日至28日，集团公司开展湖北三环铸造股份有限公司2022年1-8月份业绩诊断暨干部述职述廉活动。集团公司总裁王汉荣、副总裁袁宏亮，总部运营管理部、人力资源部、财务部、审计监察部及三环铸造相关人员参加活动。

活动期间，集团公司诊断小组围绕效益提升及风险控制、成本价格体系执行、市场结构调整及增量进度、两项资金占用管控、预算试点工作推进、内部流程制度优化等分别与企业有关人员沟通交流，总结经验、查摆问题、梳理盲区、共商对策，并现场对诊断情况进行了通报。

在干部述职述廉环节，三环铸造市场、采购、生产、财务、综合、技术、设备等部门的分管领导及负责人轮番上阵，聚焦工作中存在的问题和不足，自我剖析，追根溯源，并提出具体的解决方法和推进计划。参会人员与述职人员有机互动，针对生产经营中的痛点、难点，部门协作中的堵点、断点，转型发展中的焦点、盲点，热烈讨论，集思广益，在“交锋”中统一思想，在“问答”中厘清思路，在“解惑”中提振信心。

三环铸造党委书记、董事长李永飞表示，1-8月，企业面对预期转弱、供给冲击和散点疫情等因素叠加的市场环境，多措并举、自我加压、克难奋进，在传统汽车市场的基础上开辟出工程机械、阀体阀门及专用设备等多个新的“战场”，取得了一定成效。下一步，三环铸造将加速抢抓市场机遇、提升内部管理、盘活存量资产，补齐短板，全力发展。

王汉荣强调，此次随州之行利用两天的时间开展经营诊断和述职述廉活动，这不仅是集团公司高度关注企业经营，主动出击，勇于担责的具体表现，更是对三环铸造新一届领导班子首年任期的总结和考试。从结果来看，三环铸造在2022年快速变化的市场环境中，外拓市场，内抓管理，摆脱传统产品路线，创新破局；摒弃粗放管理思维，精细求质，成绩值得肯定。下一步，要在效益提升策划、基础管理完善、市场潜力挖掘、工作作风转变等方面有的放矢，重点发力，为企业高质量发展奠定坚实的基础。

王汉荣要求：