三环集团

新闻中心

集团旗下网站

您现在的位置:首页 >> 集团要闻

集团要闻

踔厉奋发 谱写新篇:集团公司开展方向机公司业绩诊断暨干部述职述廉活动

所属类别 : 集团要闻 发布日期 : 2022-10-24

10月22日,集团公司开展湖北三环汽车方向机有限公司2022年第三季度业绩诊断暨干部述职述廉活动。公司董事长梅汉生、总裁王汉荣、副总裁袁宏亮,总部运营管理部、人力资源部、财务部、审计监察部及三环方向机相关人员参加活动。

活动期间,集团公司诊断小组围绕经营指标完成情况、市场结构调整及增量、成本及费用管控、预算试点工作推进及资金管理等内容与企业有关人员充分沟通,深入交流,对市场、财务两个重点板块现阶段存在的问题、改进思路及措施进行逐一梳理,现场形成工作计划和任务清单。

在干部述职述廉环节,述职人员与参会人员摆数据、剖原因、寻根源、想对策,对照市场开拓、技术研发、成本体系、费用管控、预算管理、供应链管理、生产制造和仓储物流等环节的现状,对标先进找不足,抽丝剥茧挖潜力,一系列新思想、新方法在集思广益中变得豁然开朗,现场收获满满,信心满满。

三环方向机董事长、党委书记、总经理陶德文,党委副书记、常务副总经理徐前华一致表示:1-9月,三环方向机外拓市场,内挖潜能,在市场开发、技术研发和成本费用管控等方面取得一定成效。后续将持续聚焦市场结构调整,带动企业技术升级、管理升级、经营质量升级。

王汉荣指出,面对竞争激烈、快速变化的市场环境,三环方向机上下齐心,锐意进取,整体经营受控,主要指标向好,战略方向清晰,发展机遇良好。

王汉荣要求:

一是加快市场结构调整,激活销售龙头作用。从商乘调整、非主流客户到主流客户、提高规模客户占比等加快结构调整,同时加强营销队伍的建设,建立与时俱进的营销模式;

二是推进全面预算管理,促进效益提升。从成本预算、费用预算、资金预算三个方面落实、推进全面预算管理,点面结合,抓重点、问题点、潜力点,进一步夯实基础管理;

三是全面深入对标,突破发展瓶颈。通过开展与经营对手的管理对标,找差距,深入剖析原因,解决目前制约企业发展各种瓶颈。

梅汉生强调,在商用车行业大幅下滑,主要市场产销不及预期的局面下,三环方向机齐抓共管,稳扎稳打,坚定高质量发展不动摇,各项成绩的取得来之不易。

梅汉生要求:

一是要深入学习贯彻党的二十大精神,学以致用,以用促学,切实把智慧和力量凝聚到企业的发展上来,牢牢把饭碗端在自己手上,不管风吹浪打,坚定不移向前;

二是要拿出三环人的底气、勇气和志气,精细战略思考,协同发展理念,锚定前进目标,踔厉奋发,勇毅前行;

三是进一步深化市场开拓,提升基础管理,统筹做好经济、安全、防疫等各项工作,内外兼修,强健体魄,建功新时代,谱写新篇章。



返回