召开党建暨经济工作会议、市场工作会议，重点解决新的一年和未来三年“干什么”“怎么干”的问题，全面吹响三环人加快向“50020”进军的号角，坚定了信心，明晰了思路，更振奋了精神。总部各部门分解各项目标任务，各企业立足规模型、效益型、复合型不同定位，上下联动压实责任，传导压力，切实做到抓大不放小、抓点不漏面。

分批次、全覆盖，组织召开二十余家二级企业民主生活会，总部督促指导，从政治和发展两个层面的八个方面，一企一策查摆问题，进一步把干部职工的思想和行动，统一到了党中央的精神上来，统一到了集团“十四五”战略规划上来，统一到了推进“50020”目标上来。

制造板块

整车业务推进战略落地。三环汽车公司成功进入重卡、自卸车销售榜前十。

零部件业务锚定“1676”市场目标。电器公司由中低端向中高端迈进，一季度实现营收增长20%，各项绩效指标持续大幅向好。锻造公司加大欧美市场开拓力度，拜访国际客户10余家，海外收入同比增长18%。车桥公司生产围绕市场干，全厂围绕生产转，火热开展“大战红三月，冲刺一亿六”，效益提升明显。工塑公司拿下5个车型23个产品，成功进入东风纳米配套体系，首获比亚迪代工业务。方向机公司进入订单井喷期，3月排产达10万台方向机，主力产品产销量预计同比增长40%。铸造公司加强项目节点管理，非汽车市场开花结果，同比新增收入预超800万元。车身公司成功进入乘用车市场。

锻压设备业务发力询单转化。国外市场询单转化率90%，签订出口美国订单近100套。顺利交付国内首台套4800吨预弯机。

贸易板块

汽车贸易围绕“新能源、新品牌、新模式”做文章，眼界向外，抢抓促销费政策补贴机遇，新车销售稳步增长，其中新能源汽车别克微蓝6大卖1600台，增势喜人；启辰D60EV同比实现大幅增长；华为AITO品牌荆门店开始试营业，黄冈店加速建设中。

金属材料贸易接连斩获一批“中字头”央企项目订单，营收利润均实现“20%+”增长，首次将供货业务范围延伸至新疆自治区。

服务板块

宝丰、凯天、财务、智能、物业等5家企业稳健发展，为全集团基本盘稳定和效益提升作出积极贡献。

新增5家试点企业，培育10个样板间，从成本、费用、资金等不同维度，缺什么补什么。举办集中开展财务系统干部述职述廉、全面预算工作研讨，实现预算贯穿生产经营全过程，基本建成全员、全面的预算管理体系。

紧盯重点融资项目，牢固树立集团“一盘棋”思想，推进产融结合，加强与金融机构沟通对接，获得新的融资授信，为企业扩大经营补充了资金活水。利用“内部银行”财务公司及时为成员企业周转过桥资金达17笔，确保整体资金运营安全高效。

加强日常经营分析与工作跟踪，围绕市场开拓、采购价格、基础管理、成本费用、制度执行等问题，强化资金管理、可控费用、应收账款与存货周转率、两项资金占用等重要项目指标的常态化管控，有效掌控了经营大局。

万象更新不负春光。从光谷总部沿汽车走廊，从战略引领到一线前方，集团党委正团结带领广大干部职工，围绕“50020”战略目标，统筹推进党的建设和生产经营各项工作，以加压奋进、昂首向前的姿态，奋力书写湖北建设全国构建新发展格局先行区的三环篇章，展现全面建设社会主义现代化国家的三环作为。