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这是一场荣辱之战。集团上下经营团队必须要兑现三年前的庄重宣誓，确保今年年底完成预期目标。这是一场开幕之战。2023是奋战新三年的谋篇布局之年，取得新三年的头彩，才能更加牢牢掌握发展主动权。这是一场生死之战。结合全省产业规划和行业所处地位，认真研判集团的“危”与“机”。

向上增长有空间。党中央重大会议明确支持汽车产业发展，集团对标头部企业有很大改善余地，零部件国产化蕴含巨大潜在市场，自主汽车品牌加速崛起带来更多配套机遇。

战略调整有成效。过去的三年，每年一个主题，战略调整——管理改善——经营提升。提出了“效益优先，兼顾规模”经营理念，大力开展业绩诊断、全面预算、干部述职，经营成效立竿见影，利润实现大幅增长，绩优企业好上加好，困难企业开始翻身。干部思想观念重大变化，干部调整数与交流数均创历史之最，狼性凸显，青春三环加快成型。

产业发展有基础。一批国家级企业技术中心、国家级实验室、中国驰名商标、国家行业单项冠军企业、全国单项冠军产品等荣誉或称号收入囊中，镂空前轴、中重型汽车转向节、中空充钠气门、汽车喇叭、数控锻压机床等一批产品行业领先，市场结构调整真正落地开花结果。

面对挑战有韧劲。经受住了疫情持续不断、重卡市场低迷、营商环境变化的考验，加快由在行业中“活下去”向“活得好”转变。

树立新理念。坚持开拓进取、主动进攻的理念，无功便是过，没有功劳就是白劳。坚持结果导向，业绩比贡献的理念。明确两级定位，即总部是经营管理中心，基层企业是利润中心。坚持人才合理流动，激发队伍活力。

健全新机制。出台“50020”专项考核激励政策，稳妥有序推行干部任期制，落实管理人员岗位价值评估与绩效考核，加强后备干部管理。推进业绩诊断常态化、困难帮扶定制化、经营分析月度化。完善全面预算管理，办好10块“试验田；加强资金集中管理，三年后力争归集率达90%。精英训练营、骨干运动会、文艺晚会、红色主题教育实践活动定期举办。

打造新团队。要专业年轻化，向八〇后、九〇后倾斜；要同心同德，确保工作推进意志统一；要遵守秩序，贯彻落实集团统一部署；要务实抗压，直插一线、亲力亲为、逆风而上；要后继充沛，完善后备干部人才队伍建设。

实现新业绩。三年内实现“50020”，亏损企业坚决清零。按照年度工作报告有关部署，从六大维度、五个方向、两项措施等方面入手，培育新的增长极。大力开展重点产品专项降本，存库周转率三年内提升30%。

成就新三环。深刻把握焕发生机的内在动因和外化表现，从队伍精神面貌、言行举止、格局抱负、敬业态度等方面进行调整，形成人人维护三环、人人发展三环的生动局面。