他指出，过去三年，集团上下团结一心、克难竞进，管理明显改善、经营大幅提升。上半年，在全国规模以上工业企业营收微增0.1%、利润下降18.8%的情况下，集团整体经营指标大幅向好，经营质量大幅提升，上半年营业收入99.6亿元，同比增长20%，增速远超行业水平；利润同比增长3倍。战略清晰了、理念明确了、管理增强了、经营发力了、队伍提升了等五个方面的重大转变，是三年来提质提效的根本原因。

王汉荣说，当前的三环实力满满、信心满满，可以概括为“5个有”： 

有团队。总部和企业两级队伍持续走强，专业、敬业，年龄结构、经营理念和运营能力得到根本性的增强和优化，基本上完成了着眼未来3-5年的配备，朝气、进取、专业、和谐的两级经营班子已基本形成。

有项目。经过三年来的努力，目前集团正常市场之外的项目数量多、见效快、增量大、前景好。 

有产业。坚实的产业底子是我们的黄金资源，各企业尤其是制造业在行业都有较大的行业影响力和较强的产业基础。

有资金。近几年来因特殊原因，公司的信贷规模大幅压缩，但是我们的经营性现金流却连年增加，创10年来新高。同时，集团的经营情况持续向好、发展前景一片光明、遗留问题逐步解决、宏观产业政策倾斜等多重利好因素叠加，集团融资环境将进一步趋好。

有追求。各企业你追我赶、百花齐放，三年后的今天一定会春色满园。

王汉荣要求：

1、把握定位，尽好天职。企业的天职就是抓经营、谋发展，创造经济效益，为社会创造价值。

2、自尊自重，不卑不亢。要着眼企业发展，增强企业实力，对于实实在在带来增量和机会的，要争取最大合作。

3、心无旁骛，聚焦经营。效益稳定、发展良好、职工安居乐业是我们企业负责人追求的永恒目标，做对企业有利的事，为企业发展出谋划策、提供助力。

4、心在一起，务实重行。珍惜缘分，相互协作，互相补位，发自内心地开展工作，共同践行“心正力强”核心价值观。

5、加强学习，自我鞭策。各级领导干部要坚持向书本学、向同行学、向身边的人学，以谦虚自律的心态，扎扎实实开展工作，为集团目标的实现献上一腔热血。

王汉荣强调：要通过我们这一代人的努力，坚定推进50020，建设好总部、经营好企业、谋划好未来，为职工创造安居乐业的生活，为后来者留下难能可贵的财富。