2024年一季度，集团汽贸企业销售势头正盛，营收近19.6亿元，同比大增55%，胜利夺得首季开门红，跑出发展加速度。三环海通、三环劲通、三环盛通全面跑赢行业大势和同品牌趋势，经营遍地开花，一线捷报频传。武汉AITO用户中心稳居华为鸿蒙智行全省榜首，并在全国冠亚之间交替角逐；武汉劲通店在东风日产品牌全国市场名列前茅，荣获钻石级优秀专营店；武汉海通店在西南大区力拔头筹，获颁上汽通用五星级授权销售服务中心。

3月27日，公司总裁王汉荣率总部业绩诊断团队开展汽贸企业一季度集中诊断，会议在盛通公司举行。在过去四年成熟实践经验基础上，面对集团进军“新三年”战略的更高要求，公司业绩诊断工作成功升级2.0版本。此次会议不仅是集团业绩诊断2.0版的首次实战应用，更是对三通经营团队的一次再培训。

会上，三环海通董事长陈植、三环劲通董事长庄兆博、三环盛通董事长李勇分别就一季度经营工作进行述职。集团诊断团队从发展战略、管理体系、经营结构、财务内控、团队建设等多个维度进行系统把脉问诊，从认识论上帮助企业跳出固有思维，挖掘效益改善点；从方法论上帮助企业完善预算管理、经营计划等管理工具，完善闭环。三通团队之间也相互提问、学习交流，形成了同业态融会贯通、取长补短、对标竞争的生动局面。

王汉荣对三通取得的成绩给予充分肯定。他指出，三通团队呈现三方面的显著进步：

经营理念进步，思想观念发生根本变化，经营管理指标明确、计划周密、措施得力，团队主动进取、斗志昂扬。

管理方法进步，各级团队持续大量有益探索，经营管理指标不断优化创新，过程管控不断细化且有闭环，确保了经营结果。

团队信心进步，团队成功经验和自身能力不断积累，已蜕变为一支信心十足、不惧压力、勇于挑战的优秀团队。

王汉荣对汽贸企业下步工作提出要求：

积极探索，寻求最佳平衡点。汽贸企业财务、经营部门要密切联动，建立企业经营预测数学模型，寻找经营计划最优解，做好月度经营预测、经营计划和月末验证，形成管理闭环。

加强预算，紧扣经营结合点。预算工作要融入企业经营全流程，紧盯绩效指标、过程指标关键点，紧抓企业管理的问题点、改善点，不断增强预算指导经营的能力。

强化激励，扩大市场销售量。经营部门要聚焦“量”字想方法，财务部门要围绕“利”字做文章，全力以赴将经营规模做到最佳平衡点之上，加快走上以“量”带“利”、以“利”促“量”的良性轨道。

加快转型，夯实长远发展路。扎实推进“三新战略”，持之以恒抓好新能源转型，积极探索汽车贸易新思路，深入挖掘优势自主品牌机遇，加快推进汽贸企业转型发展。

集团公司领导李红涛、张华杰、张贵荣分别就业务、人力、财务领域工作提出要求。

集团公司经营管理部、贸易运营部负责人及骨干，三环海通、三环劲通、三环盛通核心经营团队参加会议。