王汉荣在讲话中总结了集团一季度开门红所取得的成绩——

核心指标高速增长。全口径营业收入同比增长40%；利润总额同比增长134%。整体营收连续13个月同比正增长，且效益跑赢规模。

典型企业亮点突出。汽车营销板块发力转型、升级，材料贸易板块进行进攻、提质，汽车零部件板块推进绩效、战略，整车设备板块实现雄起、蜕变，服务板块展开转变、升华。

五新三环收获满满。“五新三环”的“新”不只体现在业绩新，更体现在理念新、机制新、团队新，具体可以表现在“五个一”：

一支全力进取、能力强大的经营团队

一套基本完备、契合需要的经营体系

一个结果导向、优胜劣汰的人才体系

一个充满朝气、和谐阳光的文化雏形

一个前景广阔、充满憧憬的崭新未来

政策导向鲜明，市场空间广阔。

项目储备充足，陆续产生效益。

经营持续改善，管理不断升级。

一是要诊断升级。传帮比拼，对标搭台集中诊断；聚焦痛点，深入开展专项诊断；跟踪纠偏，完善闭环机制。

二是要力推精益。抓好基础管理水平提升；开展精益改善创造效益；贯彻方针目标管理。

三是要预算生根。抓好新增试点单位预算管理；强化现金流管理做好资金策划；加强投资预算管理，务求效益最佳。

四是要市场成形。进一步推进市场结构调整，优化商乘用比；形成国内外并重格局，改变以国内为主的传统格局。

王汉荣在讲话中强调，要充分认识到，我们生产经营全面跃升的高质量发展态势只代表物质层面的丰富，党的建设作为精神文明层面也必须硬起来，也必须同频共振。针对加强集团红领三环文明创建，他提出3点意见：一是始终坚持党的领导，不断加强党的建设；二是担起责任树牢理念，推进党建经营紧密融合；三是用好宣传思想文化，促进集团和谐繁荣。