1.要全力以赴开拓市场。从深耕专用车企业、发力省内车身车企、锚定集团内部配套、抓住特定用户、主动出击传统市场、寻求新产品市场等六个维度加大开发力度。

2.要强化营销队伍管理。实行量化考核，促进团队守规矩、讲纪律、重效率；开展内部培训，提升对国家政策和市场需求的敏锐性；优化激励政策，树立以业绩论成败的导向。

3.要抢抓国家政策机遇。抓住大规模设备更新的政策机遇，找准定位、积极对标，制定有效措施，寻求行业发展机遇。

4.要系统有效管好经营。要强化经营数据分析，加强成本管控，推行闭环管理。

5.要始终加强党的建设。强化薄弱环节、抓好补课和提升，再造党建工作辉煌，推动企业长远发展。