5月25日，集团公司2024年财务系统干部述职述廉会在汉召开。

集团公司总裁王汉荣出席会议并讲话。他指出，今年以来集团单月指标创出新高、企业效益大幅增长、造血功能持续提升、融资降本成效显著、重点项目动能十足，为全年红奠定重要基础。他强调，要认真研判内外形势，保持战略定力，围绕全年目标任务，做好效益策划，推进重点项目，冲刺年度挑战目标。就集团财务管理团队下一步工作，他提出5点要求：

1. 健全财务管理新机制，树立新观念。要立足企业新的战略高度，迅速找准站位、补强经营短板，做到管价格、管资产、管效益。

2. 推进预算试点落地，做出新业绩。要坚持从费用、资金、成本、全面预算等多个维度深化预算试点，抓好新增预算试点企业业财融合。

3. 强化资金管理，做好资金策划。继续深化资金计划管理，全面把控贷款规模，持续优化资金内循环体系，进一步发挥财务公司放大效应。

4. 积极主动作为，推动管理提升。在预算试点、资金管理、账务管理等关键环节，建章立制固化制度和流程，推动企业从“人治”迈向“法治”。

5. 不断提升自我，全面提升能力。要介入重要业务最前端口，跟踪管控的过程效果，守好关键的最后关口，关注必需的事后总结。

公司总裁助理张贵荣通报了公司主要财务指标和财务重点工作成效，并从预算试点、资金管理、财务转型、风险管控等方面对下一步财务管理工作作出具体安排。

会上，还进行了财务公司票据池业务推介，通报了资金归集情况，对2023年度财务先进单位和个人进行了表彰。

期间，还设2个分会场开展了财务总监与财务部长述职述廉与民主测评。