结构调整取得五大成效，新质生产力加快形成。在“由商用车为主向商乘并举转变，由中低端向中高端加快集中，由汽车市场向行业外市场拓展，由传统燃油车代理向新能源服务商转型，由钢贸向钢煤结合调整”方面取得显著成效。

“星耀未来”加速推进，整车战略落地见效。整车出海首战告捷，新能源转型成功破局，专用车市场全面进入，大客户朋友圈持续扩容，整车销量接近上年全年。

大力开拓重点主机，重大项目纷纷落户。柳州、电驱桥、吉利、江淮、北汽福田等项目开启战略合作新篇章。

出海大旗全面拉开，海外市场多点开花。政企联动迎来对外合作新局面，全球6个区域市场成功斩获新机遇新项目。

持续加强团队建设，两级队伍和谐稳定。干部管理精准施策，人才梯队加快形成，干部文化具备雏形，“干”字当头深入人心。

大力推进强基固本，企业根与魂进一步筑牢。全面对标对表党建要求，主体责任不断强化，基层基础有效夯实，纪律意识全面增强，文化风尚更加活泼。

紧紧围绕年度目标，聚焦生产经营不动摇。心无旁骛专注本职工作，干出硬邦邦的业绩。

全面整合资源，内外循环抢占大市场。瞄准重点项目保落实保效益，瞄准重点客户抢市场抓增量，瞄准内部配套建机制促协作。

强化经营管控，干掉非战略性实体亏损。纵深推进全面预算管理，加强二三级企业资金策划确保收支平衡，优化价格成本控制，灵活调整经营策略，最大限度降低经营损失。

突出训管结合，建设新三环高素质团队。规范干部管理，开展后备干部选拔，实施干部分级，建立容错免责机制，完善内训体系建设。

加强党的建设，不断汇聚奋进正能量。推进企业全面落实“第一议题”和党建入章，夯实党建责任，建强基层基础，推进党业融合，深化党纪教育，构建文明三环。