7月8日，集团公司总裁王汉荣带队赴三环车桥公司开展2024年上半年经营业绩诊断暨干部述职。
集团公司诊断小组从市场、财务、运营、人力四个方面，对车桥公司上半年市场形势及整体目标达成、成本预算执行、毛利率、降本达成、人力资源建设及员工KPI管理等各项业务，进行了诊断分析。在与车桥公司管理团队深度交流之后，诊断小组通报了诊断中发现的问题，并提出了改善建议，帮助企业理清思路。
王汉荣在讲话中对三环车桥工作给予充分肯定，他指出，上半年三环车桥整体经营状况受控；大部分关键指标趋好，四项费用率、降本目标完成，质量过程向好；基础管理得到加强；核心团队状态良好；上升空间很大。针对下半年的工作，王汉荣要求——
1. 加强党建，争创品牌。发挥党建引领，认真组织学习贯彻集团公司年中工作会党建工作要求。
2. 咬定目标，全力进攻。坚定不移实现1811113目标，抢抓未来三年战略机遇期，突出重围。
3 科学分析，细化措施。从客户的维度对市场逐个分析，集团零部件运营部、市场部要加强辅导，共同做好项目策划。
4. 明确目标，清晰路线。对“二主一辅”“三增三快”“三大战役”的目标和内涵要进行广泛宣传，内化于心外化于行。
5. 统一思想，培育团队。强化结果导向，提升逻辑思维，强调主观原因。要聚焦主责主业，加强团队学习，始终保持旺盛斗志。
6. 增强信心，坚定决心。要在行业“内卷“中寻找机遇，在集团形象重塑、高歌猛进以及团队建设中汲取力量，保持企业发展战略自信和实现发展目标的决心。
7. 面向未来，豪情满怀。要在全体三环人用五年时间打造千亿三环的长征路上，勇挑重担积极作为，当好排头兵。
三环车桥党委书记、执行董事、总经理钟继强表示，对诊断小组通报的问题照单全收，及时予以整改。下一步将带领全体干部职工以十足的狠劲和拼劲，不断强化党的建设，抓好重点客户市场开拓，加快重点项目实施进度，持续提升团队战斗力，全力向挑战目标冲刺，坚决完成集团公司下达的各项工作任务，确保实现1811113目标，为集团“50020”战略目标以及千亿三环目标做出车桥应有的贡献。
期间，三环车桥分管国内、国际市场营销、财务管理、车桥技术研发的4名高管先后述职，并接受现场提问。
集团公司领导张华杰、张向红、张贵荣，经营管理部、市场部负责人，车桥公司经营团队及部门负责人参加会议。