筑基固本 求变图强：集团公司组织召开整车及设备企业四季度市场剖析会
所属类别 ： 集团要闻 发布日期 ： 2024-10-31
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10月30日，集团公司集中组织召开三环汽车公司、三环锻压公司四季度市场剖析会。集团公司总裁王汉荣出席会议并讲话。集团公司领导张贵荣、刘亮，总部整车及设备运营部、经营管理部、市场部相关负责人参加会议。
会上分别听取了三环汽车、三环锻压公司1-10月份经营指标完成进度和国内外市场销售情况。集团公司诊断小组从经营管理指标、重点工作推进、制度建设执行、市场开拓及战略调整等方面剖析了企业当前存在的差距，并提出了相关改善建议。
三环汽车公司总经理刘太意表示，汽车公司今年销量预计增长2倍以上，明年进一步提速，有望实现翻番。下一步企业经营团队将逐一对照诊断小组指出的问题，认真总结、逐一整改，进一步提升内部核心骨干执行力，突出以市场成就论英雄，打好四季度的攻坚战，打好未来的加油战，确保实现各项既定目标。
王汉荣指出，自三环汽车实施“星耀未来”计划以来，企业经营持续向好，单月销量屡创新高，希望三环汽车要继续保持昂扬的斗志、再接再厉。针对下一步工作，他要求：
1.着眼长远大局，把握战略方向。进一步梳理产品线，寻找市场突围方向，提早谋划微卡、物流轻卡、海外市场、专用车、传统燃油车及大客户市场的发展方向，形成具有前瞻性、科学性和可操作性的战略规划。
2.全力以赴，固化订单。市场战线的工作人员要及时跟进市场变化，加强对订单的跟踪管理，加快订单固化转化，全力以赴冲刺全年目标任务；
3.高效联动，攻关克难。各部门之间要无缝配合，主动作为，妥善解决企业在销售、采购及交付环节过程中存在的不足，为明年市场增量做足准备。
三环锻压总经理常定军从优化机构强狼性、调整结构强产品、研究政策强机会、售后服务强口碑、海外市场强品牌、全民营销强增量、队伍建设强基础 、优胜劣汰强队伍等8个方面提出改善提升措施，确保明年开好局、起好步，并表示在三环锻压经营管理团队及全体干部职工的共同努力下，拥有60多年历史的黄石锻压品牌，必将焕发出新的活力。
针对锻压公司下一步工作，王汉荣强调：
1.厘清市场战略。深入分析市场环境，明确产品市场定位和目标客户群体，制定出切实可行的“六大维度”市场拓展计划，加大市场订单的捕获，确保在激烈的市场竞争中占据有利地位；
2.打造营销铁军。以满足用户需求为中心，持续深化内部改革，立足自我培养培训，锻造出一支具有强大战斗力和执行力的营销团队。
3.完善激励机制。构建科学合理的考核体系和奖励政策，适时调整优化；充分发挥优秀业务员的示范引领作用，激发销售团队潜能。
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