向11075、20015目标进军！三环方向机公司开启市场蝶变新征程
所属类别 ： 集团要闻 发布日期 ： 2024-12-11
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12月9日至12月10日，三环方向机公司召开市场研讨会，规划了2025年市场工作及未来三年市场发展战略。集团公司领导王汉荣、张向红、张贵荣，方向机公司领导班子、中层正职干部以及市场营销战线全员参加活动。
大会发布了三环方向机2025年“11075”和2027年“20015”的市场目标，即围绕“商用车市场要实现微卡、中重卡、轻卡市场的全面突破，乘用车市场要实现从0到1的跨越”的市场方向，到2025年实现完成各类转向器销量110万套，收入7.5亿元；到2027年实现完成各类转向器销量200万套，收入15亿元的市场目标。
方向机公司党委书记、董事长、总经理陶德文号召营销系统团队，紧盯两大目标，牢固树立信心，激发内心狼性，敢拼、敢抢、敢争，以破釜沉舟的姿态迎接未知的挑战机遇，以市场战线的胜利引领方向机的蝶变未来。
集团总裁王汉荣讲话中指出，此次研讨确定的挑战目标和战略方向十分清晰，方向机公司青年干部值得期待，核心骨干员工斗志昂扬，大家团结一心，目标必定达成。针对下一步工作，他要求：
1、要锚定目标背水一战。以破釜沉舟的决心，围绕2025年和未来三年战略目标勇往直前，不断强化份额管理，一年突破20%，二年突破40%，三年必达50%，五年以上要形成战略合作关系。
2、要抓好市场工作闭环管理。战区周会、月会要针对重点项目的推进进度和完成情况严格管控，确保战略落到实处。
3、要以市场需求倒逼管理提升。生产、技术、质量、财务等管理部门要思想高度统一，围绕市场目标提升协同能力。
4、要充分发挥企业文化引领作用。强化团队作战，牢固树立打胜仗的理念，一群人，一件事，一条心，一起拼，共同迎接一场场酣畅淋漓的胜仗。
会上，发布了方向机公司市场1+N领导团队组建方案、市场战队和市场开发组织架构图、销售业务管理组织架构图和市场研讨成果。市场销售片区经理、新调干部作表态发言。举行了市场战队授旗，签订了2025年责任状，进行了市场团队集体宣誓。
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