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向全国500强挺进!三环集团2025年党建暨经济工作会胜利召开

所属类别 : 集团要闻 发布日期 : 2025-01-08

1月7日,三环集团2025年党建暨经济工作会议在公司总部召开,集团公司总裁王汉荣作总结讲话。集团公司领导班子成员,总部中层以上干部及骨干代表,所属企业主要负责人、分管党建、市场、生产、财务、安全工作领导及部门负责人,企业先进职工代表近200人共同参会。大会由集团公司监事会主席、工会主席聂涛主持。

大会首次实行分项报告制,分管整车及设备、汽车零部件、贸易、财务、人事、重点项目及服务、国际等七大业务的领导或负责人,分别作工作报告。全面回顾集团在2024年各领域的亮点成效,系统部署了2025年的重点工作,鼓舞人心、措施明确、方向清晰。围绕分项报告的内容,组织开展了分组讨论。

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王汉荣在总结讲话中,从“望峰而攀,攻坚破局,规模再创历史新高”“战略主动,聚焦经营,决胜蝶变立威之战”“认清形势,沉着应变,凝聚合力抢抓机遇”“擎旗奋进,继往开来,携手共筑千亿三环”四个方面,分别对2024年的突出亮点、2025年的重点工作、当前面临内外形势、未来5年的总体规划,进行了总结与阐述。

他指出,2024年公司——

坚持内外兼顾,强化经营管控,在上下同欲中升腾蓬勃气场。营业收入295亿元,再创历史新高,同比增长27%,利润同比增长49%,经营性现金流大幅增长

聚焦产业协同,重点项目压舱,在南征北战中实现市场扩容成功签订一批战略合作,在国内重卡、轻卡、乘用车均实现头部客户份额不同幅度增长,战略客户群加快形成。

融入全省大局,践行鄂企出海,在区域布局中吹响全球号角。“32381”海外战略应运而生,对外经贸交流50场次,整车与零部件等各类产品鱼贯而出,在欧盟、东盟、非盟、俄罗斯及中亚、中东等不同区域市场取得重要成果。

深化结构调整,聚力转型升级,在开拓创新中汇聚发展后劲。“星耀未来”加速落地,整车产销营收创三年新高。乘用车市场配套新增超12亿元,商乘比进一步优化。汽车贸易新能源销量占比提至43%,AITO品牌交付稳居全国前三。大宗材料贸易开启“钢”“煤”双赛道。

聚焦强基固本,突破改革藩篱,在推陈出新中务求健康活力。压减退出、合并搬迁僵尸企业或扭亏无望企业。资金归集率攀升至90%,首批票据完成入池,启动全面预算综合评审机制。完善10家企业经营班子和党委班子,推进跨企业人才交流。合规管理的“四梁八柱”初步形成。

坚持红心向党,强化思想领航,在稳定局面中保持和谐奋进。党建十大工程谋划实施,“红心环”党建“1+N”品牌矩阵启动创建,党纪学习教育扎实开展,“61540”精神文明创建体系正式提出,重经营、树典型、强信心的宣传导向格外鲜明,职工队伍总体保持稳定,共绘烟火人间下的和谐三环。



针对2025年集团的重点工作,王汉荣要求,要通过市场突围,深挖增量,强化集团业绩新支撑;通过固链强链,补链延链,厚植企业发展新优势;通过融入大局,整体行动,确保出海再上新台阶;通过改革创新,管理升级,持续建设强大新总部;通过优胜劣汰,人才强企,不断聚拢发展新智慧;通过加强党建,营造文化,引领和谐稳定新三环。

王汉荣强调,过去的5年,险象环生,我们破茧重生,在泰山压顶、生死交加中,守住了不发生系统性风险的底线,成功“活下来”;在战略调整、主动进攻中实现了核心指标连续快速增长的重大转变,逐渐“好起来”。未来的5年,充满希望,值得我们大干一场。经营体系基本完备、契合需要;人才体系结果导向、优胜劣汰;文化体系和谐阳光、充满朝气。三环已经步入发展快车道,新一轮黄金机遇面前,必须锚定目标,以强烈的紧迫感抢占先机、放大优势,实现“量”的突破、“质”的飞跃,真正完成由“活下来”到“好起来”再到“快起来”的三级跳。

1.把握一个共同目标通过5年左右的持续奋斗,将集团打造成为国内头部、全球知名的跨国产业集团,营收规模确保700亿元,力争1000亿元。

2.紧扣一个中心。就是要始终以经营为中心,这是对过去三十余年发展历史特别是近五年集团发展中的经验教训进行总结的必然选择。

3.抓好两个关键。深化改革创新,就是要坚持产品技术创新,就是要优化经营管控机制,就是要选优建强人才队伍。加快全球布局,就是要深度融入扩大对外开放的重大战略部署,就是要全面实施“双曲线”发展策略,就是要奋力实现“1+5”的全球经营格局。

4.坚持四项原则。必须坚持党的全面领导,就是要突出政治引领、巩固基层基础、培育优秀文化。必须坚持以产业实体为根本,就是要突出三环主动融入重大战略部署的国企担当,就是要强调制造板块在集团产业中的主导地位,就是要合理分配内部政策资源。必须坚持卓越团队管理企业,就是要搞清楚应该由什么样的干部掌舵企业、把什么样的干部放在关键岗位,就是要保证组织内部团结协作统一行动,就是要坚定推动三项制度改革。必须坚持整车的支柱作用,就是要打造整车龙头,就是要全力塑强整车内外运营机制,就是要拉动零部件业务协同发展。

5.增强六种思想理念。一是决胜不在千里在心里。要求干部团队内心要充满斗志和追求。二是不经历风雨怎么见彩虹。要在石头缝里找果实,经得起磨难、受得了委屈。三是力出一孔,利出一孔。就是共同围绕千亿目标“抢粮食”,干干净净做事,清清白白做人。四是猛将必发于卒伍。突出基层经历对干部成长的重要性。五是企业的本质是盈利。要创造价值获得利润,以亏损为耻。六是功以才成,业由才广。要不拘一格发现和选拔人才,培养和大胆使用人才,不断培育和完善试错容错机制,为千亿三环的发展奠定厚实的人才基础。

会上,还举行了表彰颁奖、签署业绩合同、两级团队宣誓等活动,10家企业负责人现场发言。期间还穿插进行了节目表演,以“音诗画”等方式集中展示了五年来三环人逆天改命的艰苦奋斗,唤起对未来目标的美好向往。

先进个人与集体接受表彰

文明单位接受表彰

颁发“董事长  总裁特别奖”

先进经验交流

行动方案发布

签署业绩合同

总部与企业主要负责人分别宣誓

三家单位表演节目

会议期间还套开了集团2025年安全生产工作会议。


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