坚定信心 精心谋划 行而不辍 奋力攻坚:三环工塑向2025年发起六大战役总攻令
所属类别 : 集团要闻 发布日期 : 2025-01-13
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1月10日,三环工塑召开2025年党建暨经济工作会议。三环工塑领导班子成员、中层以上干部、分子公司负责人、先进员工代表参加大会。集团总裁王汉荣出席会议并发表讲话,副总裁张华杰、总裁助理张向红、总部经营管理部、党群工作部负责人受邀参会。
三环工塑党委书记、执行董事、总经理张与厚作工作报告。报告指出,2024年工塑公司实现营收4.6亿元,同比增长33%,跑赢行业大势;战略产品在战略市场市占率大幅提升,重点项目圆满完成,开发能力显著增强,关键领域取得突破,现场管理明显改善,产线效率持续提升。2025年为确保完成营收6.5亿元,要实施“六大战役”:落实市场战略,打赢市场翻身战;全面对标,打赢技术攻坚战;预防为主,打赢质量突围战;破旧立新,打赢基础提升战;完善机制,打赢人才调整战;党建引领,打赢发展协同战。报告进一步明确了未来三年的奋斗目标,要突出重点、聚焦主流客户打造“12310”市场战略,即1个三亿客户、2个两亿客户;3个一亿客户,营收达到10亿元。
集团公司总裁王汉荣在总结讲话中充分肯定了三环工塑2024年的工作,他指出,工塑公司经营成绩亮眼,规模增速远超客户增速;两项资金占用、经营性现金流等运营指标持续向好;现场改善明显;多项新品实现量产,为企业持续性发展奠定坚实基础。团队和谐给力,思想上合心、工作上合力、行动上合拍,困难面前不讲条件,不分你我,合力向着目标进攻。发展前景良好,市场定点项目和研发项目数量大幅增长;单车配套额空间巨大,项目含金量明显提升;战略目标清晰、实现路径务实;党建和精神文明建设扎实推进。2025年,工塑公司要围绕“好起来”“快起来”“强起来”统筹工作:
1.经营质量好起来。以精益管理为抓手,夯实管理基础;瞄准重点客户重点项目提高单车配套额,提升市场项目含金量;坚持产品对标,全面对标技术工艺,吸收应用,提升市场竞争力。
2.发展速度快起来。市场开拓、响应速度、人才建设等各项重点工作,都要加快推进、加快提升。
3.综合实力强起来。经营提质和发展提速的必然结果就是企业综合实力增强,要处理好三者之间的辩证统一关系,共同唱响工塑公司的美好前景。
会上,工塑公司还发布了2025年质量提升计划、精益提升计划、产品对标成果;举行了表彰颁奖、签署业绩合同和市场开发责任状,两级经营团队宣誓等仪式。
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