王汉荣指出，集团积极贯彻全省“新春第一会”精神，坚持“做强支柱、做大主业、做实国际、做稳贸易、做优服务”“要规模更要效益，要增速更要质量”，一季度以“赶考”姿态，刷新营收同期历史记录，顺利取得成色十足的“开门红”。具体体现为“整车红、主业红、效益红、项目红、氛围红”五个方面。其中，整车销量同比翻番，超过上半年总和；集团核心制造板块实现三年持续递增，首季度实际增速超30%，核心主业愈发强健；“大项目”“好项目”实现量质齐增。

针对重点项目的实施跟进，他指出，实体经济的增长，靠的是一个个实实在在的项目叠加、积累。抓项目就是抓发展，抓项目就是抓未来。他强调，一是要从战略层面充分认识重点项目对发展目标的实现的决定性作用。二是要积极应对存量竞争，开辟“四大赛道”挖掘增量。要在传统赛道，加速冲刺，固化在国内外头部客户的配套份额；要在第二赛道，并购重组，乘行业整合之势，抢占先机吃掉对手。要在第三赛道，合资合作，通过股权、资本等方式实现强强联合。要在第四赛道，扩大出口，坚定贯彻32381出海战略，加大整车及零部件产品出口，跟随自主品牌客户在海外布局，提供本地化配套。三是要加大项目的过程管控力度。落实项目管理办法，加强目视化管理，保持高效沟通与协同。四是要加大项目的激励力度，按照“四种情形”，奖得心跳、罚得心服。五是要增强项目成果的信心与决心，充分发挥项目负责人和企业负责人的关键性引领作用。

王汉荣援引今年热门影片作比，勉励干部职工学习“哪吒”守护好三环人自己的“陈塘关”。他强调，要手持火尖枪，抢占份额，大力发展新能源商用车、重点开发高速高效轴承、铝合金转向节、电驱桥、电子后视镜等新能源汽车关键零部件、加快构建新能源汽车代理品牌矩阵，不断打造有色金属材料、航空航天用高端产品、发展智能折弯单元等高端装备，持续抢占戴姆勒奔驰、沃尔沃等高端客户份额。要脚踩“风火轮”，嫉慢如仇，充分发挥务实高效、雷厉风行、充满活力的工作作风。要身绕混天绫，带好团队，优化角色分工，始终保持领导班子和重点项目组的团结和谐。要臂套乾坤圈，心存敬畏，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，学在深处、查在细处、改在实处，真正内化为思想自觉、外化为行动遵循、转化为工作实绩，不断以优良的作风，攻克经营重点难点。