一要加大开源。始终以客户为中心，推进市场和产品结构调整，巩固既有市场销售份额，着力提升非汽车行业、高附加值等产品销售收入。

二要坚持节流。完善费用管理制度，坚持管理融入日常、抓在经常；不断压降两项资金占用；强化产品成本核算，提升销售利润；推动技术改造升级，提升装备保障能力；重视资金管理，实现收支平衡、略有盈余的良好局面。   

三要夯实基础。完善规章制度建设；扎实提升财务核算能力；注重人员业务培训；强化责任意识，确保人员职责落实；定期开展小结，及时纠偏。

四要坚定决心。铸造公司领导班子及经营提升团队要树立破釜沉舟的决心，集团将予以全力支持，确保高质量完成经营提升目标。