争当新星 争创标杆 争做灯塔：集团开展三环国际公司全面经营诊断活动
所属类别 ： 集团要闻 发布日期 ： 2025-04-23
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作为集团推进“32381”出海战略构建全球化经营格局的重要承担者，三环国际公司抢抓海外市场机遇，加速业务模式重构，一季度实现营业收入较上年同期形成几何式增长态势。
4月22日，集团公司相关部门分成三个小组，对三环国际公司正式运作5个月以来的运行情况进行诊断，分别从战略执行、合法合规、重点项目等综合治理方面，经营指标、预算执行、资产资金等财务管控方面，以及组织架构、建章立制、决策落实、成本管控等基础管理方面进行了全面梳理。
总结会上，三环国际公司董事长、总经理倪维力详细汇报了企业一季度经营情况和面临的挑战，集团诊断小组通报了三个维度的诊断结果，并提出诊断意见。
集团总裁王汉荣参加诊断活动并讲话。他对国际公司取得的工作成绩给予了充分肯定，并针对企业未来的经营管理提出了五点要求：
一是依法依规。要严格遵守国家法律、国际惯例及业务发生国法律法规，严格执行集团和国际公司内部规章制度，确保合规运营。
二是紧扣战略。国际公司各项业务开展要紧扣集团“32381”出海战略中“3”“2”“8”目标，积极拓宽商用车、零部件等出口业务，不断提升三环集团在国际市场上的竞争力和影响力。
三是建章立制。要将制度建设作为公司经营和管理的基础，不断完善和优化各项制度，确保公司各项工作有章可循、有据可查。
四是防范风险。要构建多维度、多层次、多手段的风控体系，有效防范和化解各类风险，确保公司稳健发展。
五是打造团队。团队成员要具备专业、敬业、上进的品质；注重效率和效益，算好人力成本账；明确管理层分工与职责，以制度规范工作流程，确保团队高效协作。
他希望，国际公司要坚定实围绕集团总体战略，团结一心，扎实迈进，努力成为湖北省国际业务的新星、汽车行业国际业务的标杆，以及集团内部依法依规、发展迅猛、绩效双优、团队给力的灯塔。
集团公司领导董安平、张华杰、张贵荣、李国明，总部相关部门以及国际公司经营团队参加会议。
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