三环汉汽公司董事长田业光表示，企业一季度经营平稳，维保市场订单持续增长，上半年效益目标基本可控，完成全年指标充满信心，企业经营团队将对诊断小组通报的问题照单全收，对照问题清单逐条制订整改措施，认真落实整改责任。

集团公司副总裁张华杰针对汉汽公司取得的成绩给予充分肯定，并就下一步重点工作强调：要提升管理水平，加强内部管控。建立科学的管理制度，优化组织架构与权责划分，强化流程管控，提升执行效率。要优化人员结构，强化技术团队建设。做好三年人才队伍建设规划，精准配置，提升人员效率，打造高战斗力铁军。锁定高潜力技术人才，科学用才，释放技术团队效能，构建技术人才磁场。要固化发展战略，强化营销体系。明确战略核心与定位，构建战略分解与执行体系，建立战略评估与动态调整机制。要深化文化建设，营造良好发展氛围，讲好新汉汽故事。提炼文化内核，夯实发展根基，落地文化实践，激发团队活力。

三环汽车公司总经理刘太意表示，汽车公司市场销售局面全面打开，特别是传统车经销板块业绩同比增长80%，市场份额稳步攀升，销售增长势头迅猛，并要求经营管理团队充分认清常态化诊断的意义，转变思想，对诊断输出的问题不找客观原因，真抓真改，立整立改，促进企业全面发展。

 集团公司总监刘亮指出，三环汽车经营持续向好，企业发展战略更加清晰，希望三环汽车经营团队心无旁骛，聚焦经营：抓战略，明重点。构建清晰的战略体系，聚焦核心车型精准发力。进一步厘清企业发展战略的目标和方向，精准定位产品，积极寻找市场突围方向。抓市场，固基础。巩固发展根基，强化市场为先、市场为重、市场为大意识，坚持国内国外两条线齐头并进，保持围绕市场抓经营的战略定力。抓创新，降成本。进一步优化技术工艺、采购等路线，严控生产制造成本，在技术、采购、生产制造及市场营销模式上谋创新求发展，推出有市场竞争力的产品。