李红涛强调，海通公司在主机用户市场销量严重下滑的背景下，反应迅速，积极向内挖潜，主动降库减费，提前应对，值得肯定。他要求海通公司：经营要实。瞄准经营中的症结，进一步细化经营措施；加强干部作风建设，各级经营团队都要身沉一线、紧盯一线，多跑腿、少动嘴，实干兴企；经营结果要用数据说话。反应要快。要紧盯品牌政策、市场行情、客户信息，果断决策、精准执行。管控要准。从经营逻辑、程序优化、考核落地、目标跟踪等方面，做到管而不烦、控不添乱。四是风险要控。要加强运营资金、费用管控，通过控费用促进经营质量提升。

李红涛对劲通公司在主机客户销量持续严重下滑的市场形势下作出的艰苦努力及团结进取的精神面貌给予充分肯定。他要求劲通公司：要继续保持背水一战的精神状态和战斗勇气。认清企业目前面临的严峻形势，丢掉幻想、沉着冷静、脚踏实地、激发斗志。要坚定信心锚定目标全力保落实。进一步完善全面提升计划，并持续跟进落实，及时解决问题，确保各项目标达成。要发挥合力打造团结进取团队。挑战越大越彰显团队的重要，要发挥各级经营团队的积极性、主动性、大局意识和打胜仗能力，凝聚发展共赢共识。要防范风险确保经营稳定。要重点关注品牌、资金风险，加强运营管控、预算管理和新能源品牌运营管理，确保经营持续向好向稳。