5月23日，集团公司经营管理部联合三环方向机公司从核心生产单元EPS车间入手，开展“精益攻坚 消除浪费”专项Workshop活动，旨在通过“第三只眼睛”发现潜在问题，提出改善建议，助力EPS车间改善提升。

                                   各战队在EPS车间现场开展实地研讨

组建的"精益先锋队""精益标杆队"“金算盘战队”“攻坚联盟队”等四支战队，深入EPS车间开展地毯式排查，共梳理出62项典型问题，集中表现为在制品积压、等待浪费、搬运浪费、无效走动浪费、质量风险损失浪费及人机工程不合理造成的动作浪费。各战队针对排查结果充分研讨，运用"三现主义"（现场、现物、现实）锁定了问题根源。

                                     各战队开展研讨并进行汇报总结

汇报总结环节，评委组分别从问题识别代表性、问题解析深度、方案易操作性等维度对各战队进行量化评价。评委组成员集团经营管理部副总经理石磊以7-eleven超市为例，阐释了现代连锁超市“零库存，高周转”运作模式。要求借鉴仓储、线边库的超市化管理模式，通过拉动式物流，逐步实现小批量、多品种、日清日毕的“零库存”快速响应。

此次Workshop活动将课堂搬到产线，以"知行转化"为核心提升技能实效。未来，集团将深化此类产训一体活动模式，持续推进车间诊断与效能优化。