集团公司诊断小组聚焦市场拓展、人力资源、预算管理、经营业绩及精益现场五大核心领域，通过数据剖析、现场调研与管理访谈等方式开展系统性诊断，针对生产效率提升、资金优化管控、成本结构优化等关键问题形成多维度改进建议，为企业绘制经营提升路径图。

三环铸造财务总监程娟围绕“三年经营提升活动”，从“开源、降本、控费、节流、强基”五个方面，详细汇报了开展的成效。总体来看，行动方案按计划有序推进，部分指标阶段达成率超额完成。下一步将持续加强四项费用管控，做好现金流平衡保障，强化物流费结算、质量降本管理，确保各项指标全面向好发展。

三环铸造党委书记、总经理谢来旺表示，在集团的战略引领下，铸造公司以“破局、焕新、跨越” 为核心全面推进三年提升计划，实现经营质量持续向好发展，企业营收利润明显改善、资金费用有效管控。下一步铸造公司将锚定“64500”战略目标，以此次活动为契机，坚持抓好市场增收、技术改造、管理能力提升、业务拓展以及重点项目，全力推进经营提升计划，着力将企业打造成管理规范、效益突出、具有行业竞争力的现代化铸造企业。

集团公司领导张华杰、张向红，总部经营管理部、财务管理中心相关负责人参加以上活动。