7月10日，集团诊断小组在三环海通公司与企业经营团队就上半年经营情况进行诊断交流。

会议听取了三环海通公司关于上半年整体经营、全面提升工作落实、预算执行、下半年工作计划，以及重点提升项目和新能源店运营等情况的汇报。诊断小组围绕关键指标进度、人力资源、全面预算、新能源门店运营管理等维度进行诊断，指出了当前运营工作中存在的突出问题和薄弱环节，并提出针对性改进建议。

三环海通公司党委书记、董事长陈植表示，对于诊断小组通报的问题和不足，照单全收、严肃对待，将严格对标集团公司的工作要求和管理标准，立即组织专题研究，深刻剖析问题根源，层层压实改进责任，确保各项措施落到实处、取得实效。下一步，海通公司将坚定信心，聚焦核心经营任务，全力以赴攻坚克难，奋力完成全年各项任务目标。

集团公司副总裁李红涛表示，海通公司要紧盯全年目标，明确工作重点，抓好基本盘，要对标投资预算及经营预期，抓好新能源店运营提升；要加强调研分析，以点带面，深挖售后业务增长潜能；要优化库存管理等，提升资金周转效率；要强化内部管理通过财务共享、售后集中等机制提升经营效能，促进企业经营业绩稳步提升。

集团公司领导张华杰，总部贸易运营部、经营管理部、财务管理中心、人力资源部等部门，三环海通公司经营团队参加上述活动。