7月10日，集团诊断小组在省金属公司与企业经营团队就上半年经营情况进行诊断交流。

省金属公司总经理曹雨沛、财务总监向敏汇报了企业整体经营情况、预算执行情况、存在的主要问题和下半年工作重点。诊断小组聚焦收入利润、成本费用、风险防控、资金安全等方面，通过数据复盘分析，指出了企业运营管理存在的问题，提出了针对性改进建议，为企业精准施策提供指引。

省金属公司党委书记、董事长付明洪表示，针对诊断小组提出的问题和建议，省金属公司将虚心接受、照单全收，同步制定清单予以整改。下一步，将着力强化市场竞争、规模效益、合规改革三大意识，以“保增长、提质量、防风险”为主线，拿出钉钉子精神狠抓各项工作落实，全力以赴冲刺年度任务目标。

集团公司副总裁李红涛表示，金属公司要加强应收和预付管控，重点关注经营性现金流状况，确保企业资金安全稳健；切实防范经营风险，加强客户资质评估及库存商品监管工作，同时确保“货流、钱流、票流、信息流”四流合一，实现业财融合管理闭环；抓好安全生产管理，特别是仓储业务的安全防控，同时加强员工自身安全教育，提升全员安全意识。

集团公司领导张华杰，总部贸易运营部、经营管理部、财务管理中心、人力资源部等部门，省金属公司领导及全体中层以上干部参加上述活动。