李红涛指出，前三季度，面对汽车行业持续承压、外部环境复杂多变、历史遗留风险交织叠加的复杂局面，公司按照长江产业集团汽车产业板块深化改革工作部署，有序推进经营攻坚、机制重塑、风险化解、党建赋能等各项重点工作，核心经营指标顺利达成“3580”时序进度目标，但经营质效、技术储备的支撑根基仍需持续夯实，项目建设、亏损治理的推进节奏仍需进一步加快，两金压降、风险因素的处置力度仍需不断强化。

他强调，要认真贯彻落实长江产业集团三季度经营形势分析会暨“百日冲刺”动员会，集中精力抓好四季度八项重点攻坚任务：一是紧盯年度目标。倒排工期挂图作战，全力保障营收利润达标，坚决守牢安全生产底线。二是提速平台建设。加快五大创新管理平台落地，推动技改投资项目，加速成果转化应用。三是强化资本运作。按期完成重点项目并购，持续深化两金压降与低效资产盘活。四是深化人力改革。有序推进全员竞聘上岗，完善公司全流程治理制度体系。五是拓展市场合作。深挖头部车企配套增量，推动各类重点新项目落地见效。六是深耕海外业务。推进东南亚、南亚、非洲等重点项目落地，延伸海外产业合作链条。七是攻坚遗留问题。清单化处置重点风险因素，筑牢全流程风险防控底线。八是谋划明年开局。科学制定年度经营方案，锁定一季度核心订单实现开门红。

他要求，要持续强化党建引领、提振攻坚状态、压实责任闭环、树立实干导向，不断深化企业穿透式监管，层层传导压力激发动力，抢时间、赶进度、补短板，确保全年目标高质量完成。