10月26日，公司召开财务条线“三合一”工作会议，统筹推进财务共享和司库管理项目建设、2026年度财务决算、2027年度预算编制三项核心任务，全面部署财务数字化转型与年底收官攻坚重点工作。公司党委委员、副总经理熊小平出席会议并讲话，长江产业集团财务共享中心主任武爱波到会指导。

会上，公司财务部对三项重点工作作出整体安排，明确财务共享与司库项目统一签约、统筹实施的推进路径，划定2026年度决算审计关键节点，细化2027年度预算编报审核流程与责任分工。财务共享与司库项目服务商用友团队围绕项目整体实施计划、关键里程碑、落地推进策略及各单位配合事项进行专项解读，明确将全力调配资源保障项目按期高质量上线。

武爱波强调，推进财务共享与司库体系建设，是落实国资委穿透式监管要求、提升国资国企财务管理数字化水平的硬性任务。他要求，项目各方要凝聚共识、协同联动，充分复制借鉴长江产业集团已有建设经验，紧盯目标倒排工期，确保12月31日前完成费控及司库模块上线运行；各所属企业要组建专项工作专班，实现银企直连应签尽签，坚决杜绝资金体外结算；预算编制要压实主体责任，做实做细全流程管控，以数字化手段推动财务管理提质增效。

熊小平就落实会议精神、抓好各项重点工作提出明确要求。他指出，公司财务部要切实发挥统筹牵头作用，做好协调服务、对接保障；各所属企业要压实主体责任，强化协同联动，严格对照时间节点压茬推进，守好财务数据质量关，筑牢财务风险底线，高质高效推进项目建设、决算预审与预算编制。同时要着力推进资产负债率压降、“两金” 压降、内部往来清理、费用增速管控及亏损治理，全力冲刺年度利润目标，以财务管理提质增效助推公司高质量发展。

公司所属各企业、提级及委托管理企业相关人员，以及用友项目团队参加会议。