（通讯员钟合报道）2006年1月13日至14日，三环集团公司2006年工作会议在武昌湖北三环大酒店召开。
      会议总结了集团公司2005年的工作，对2006年的重点工作作了部署。党委书记彭明同志作了总结讲话。省国资委主任邱思胜同志出席会议并作了重要指示。会议兑现了各企业主要经营者2005年经营业绩的考核奖励，并签订了2006年经营业绩合同。会议还表彰了集团公司第四届劳动模范和2005年度先进集体和个人，集团公司所属25家企业党政主要负责人及集团公司总部全体工作人员共计120余人参加了会议，工作会议由袁宏亮副总经理主持。

会议指出，过去的一年，面对重重困难，公司上下按照年初工作会议确定的工作方针，抢抓机遇，扎实工作，推进改革，加快重组，强化管理，促进发展，生产经营保持平稳较快增长，改革、管理、重组等重点工作都取得了突破性进展，实现主营业务收入43亿元，比上年增长23％，利润总额与上年持平。为集团公司“十一五”各项工作的开展打下了良好的基础。
      会议同时指出了过去工作中存在的问题，要求集团公司上下对存在的困难和问题必须有清醒的认识，努力增强工作的预见性，主动性和创造性，努力把今年的各项工作做好，确保“十一五”有一个良好的开局。
      会议确定了三环集团公司2006工作的指导思想、经营目标和重点任务。2006年工作的指导思想是：继续围绕“改革、管理、重组、发展”的工作方针，全面推进企业改革，全面实施新的企业管理模式，全力启动和完成汉汽搬迁重组，强化经营管理，提高经济运行质量，促进集团公司持续快速健康发展，确保“十一五”的良好开局。
      集团公司2006年经营目标是销售收入50亿元；利润总额5000万元。围绕上述指导思想和经营目标，今年重点抓好以下六方面的工作：一是强化经营管理，确保完成目标任务。二是全面推进企业改革。按照省国资委批复的模式推进车桥公司等五家企业的产权制度改革。全面完成武标解散清算、职工安置和资产清查接收工作。推进环宇公司整体转让，力争上半年完成转让工作。适时稳妥推进股权分置改革。三是加速资源整合和资产重组。加快汉汽搬迁工作。四全面推行新的管理模式。按照《三环集团公司基层企业管理制度》等制度的要求，健全各企业的法人治理结构。按照《三环集团公司经营计划管理制度》和《三环集团公司预算管理制度》要求，逐步推行和完善经营计划管理和预算管理。五是科学实施“十一五”规划。六是加强领导班子建设，强化人力资源开发。