为了逐步实现企业精细化管理目标，湖北三环离合器有限公司在生产现场稳步推进“5S”管理，取得了初步成效。
       在实施该项活动中，该公司党群工作部充分利用横幅、标语、宣传专栏、离合器之窗等宣传形式，为活动营造了良好的氛围。制造系统以解决生产现场问题为切入点，扎实推进“5S”规范的实施。首先，他们因地制宜对生产现场各工作区域及物品摆放进行了合理地调整、划分和标识；其次，结合实际制定和明确了生产现场的“5S”规范；其三，因势利导充分利用车间大会、班前和班后会对生产员工进行工作点评和素养教育；其四，奖罚并举对不达标责任人及时处理，以儆效尤；其五，在过程控制中如实统计、科学计划、精心组织生产，促使物流合理有序，确保订单按期交付；其六，振奋精神利用工余时间开展员工军训和“工间操”活动。
       通过上述举措，生产现场及员工精神面貌焕然一新，安全、文明、整洁、有序、高效的生产现场管理目标已初步形成，从而为实现企业精细化管理目标，夯实了生产基础。(刘传舫 张元杰)

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