为确保学习实践活动取得实效，三环专汽公司立足一个“早”字，在集团公司深入学习实践科学发展观活动动员会议召开后，立即召开学习实践活动专题会议、成立领导小组及办公室、制定实施方案、召开动员大会，并把应对市场挑战、把握发展机遇和保持企业可持续发展作为最大的实践，坚持用理性思维和科学决策，促进企业稳步健康发展。
      ——科学决策，明确发展新战略。在打造“创新、责任、价值”型三环专汽的企业愿景下确立“3万辆”整车发展战略规划，并制定完善台阶式发展目标。在2008年创造历史最好产销记录的基础上，通过理性分析，进一步明确了2009年保持10%增长速度的目标。公司一季度危中寻机，抢抓机遇，产销分别达到6155辆和4652辆，同比分别增长16.7%和13.2%。进入4月份公司订单量继续保持平稳态势。
      ——“一主两翼”，优化产品新结构。为抢抓国家政策机遇，公司确立了以市场为主体，以轻型车和T360、专用车为发展两翼的营销策略。加大资源调配力度，积极促进产品结构的优化。3月份，轻型车产销同比分别增长58%和100%，销售贡献率达到37.12%，T360新品产销同比分别增长348%和1700%，销售贡献率上升到9.3%，创历史最好水平。
    ——技术推动，抢占市场制高点。公司把政策性开发、前瞻性开发和适应性开发作为抢占市场制高点的重要手段，坚持“新品市场化、主品精细化和产品差异化”原则，以产品优势提高市场竞争优势。仅3月份就开发出小三轴平板、侧围进气长头、平头单桥无底座自卸以及小四轴自卸等8个新品种。特别是长头小轻卡自卸车更是公司首款售价仅5万元的产品，适应了国家“汽车下乡”政策对产品质优价廉的需求，一季度公司新产品贡献率达到31%。
      ——精细管理，提升运营质量。公司把提升运营质量、增强核心竞争力作为科学发展的重要抓手，不断完善成本倒逼机制，健全质量买单制度，强化人才激励机制，充分调动全员积极性。同时，还以创国家名牌产品和建省级研发中心为突破口，推动产品、质量、技术、管理全面升级，运营质量逐步提升，盈利水平不断增强。