一个小建议，日省电费4500元
       如何实现企业科学发展、快速发展是公司副总经理张运军心中一直思考的问题。为认真查找影响和制约企业在科学发展上存在的突出问题，他深入基层，走进车间，到一线仔细开展调查研究，和技术工人交朋友，和生产工人交心谈心，很快就和一线员工打成一片。在调研中张运军发现锻件产品的余热还可以继续用于锻件产品的热处理，他急忙把这个想法告诉工程技术人员，和他们一道研究这个方案的可行性。经过充分认证、反复实验，终于使锻件产品金相组织全部合格，各项指标达到产品技术要求。这一项小发明每天可利用100余吨热锻件产品的余热，节电7500度，每天节省电费4500元。

                              一项小政策，激发员工无穷动力
       通过认真听取职工的意见和建议，把相信职工，依靠职工，服务职工贯穿于学习实践活动全过程，公司出台奖励政策，拨出专项资金鼓励干部职工大力开展技术创新、管理创新。公司锥孔镗床、异形锻件加工工艺及其设备等多项专利技术获奖；锻件减料瘦身工程涉及168个产品，钢材利用率提高了4个百分点，年节省钢材500吨以上；转向节类产品和臂类产品搭配装炉，同步热处理，年节电20万度以上；废旧刀刃具修复重磨、循环利用，节约资金300万元以上，降本增效成效十分显著，极大地调动了职工群众参与生产经营的积极性。

                               几项小技改，促进经济效益提升

       一花引来百花开，经过实地调研，在热加工方面技术工人们还制订出优化制坯模、减少拔模角、降低收缩率、锻件取下差、选择合适的型材5项措施实施锻件节材；冷加工方面制订出优化机加工艺、刀具合理选型、提高刀刃具重磨利用频次、改进包装方式四项措施，降低费用消耗；拟定了淬火剂、脱模剂的科学运用、模具焊接焊材节省2个公关课题。目前已有25项技术创新成果见成效，取得了较好的经济效益。
       开展深入学习实践科学发展观活动以来，提合理化建议、实施小改小革活动已成为广大干部职工的自觉行动。目前，公司已采纳合理化建议、小改小革成果100多项，奖励180多人次，颁发奖金10多万元。

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