三环车身公司在学习实践活动中，以全面服从服务市场为中心，紧紧围绕T360车身项目建设平台，推进企业持续健康发展。
    ——以T360产品的成功研发为契机，加快新产品开发。T360是该公司拥有自主知识产权的产品，也是现有产品中附加值最高的产品。公司提出要借鉴T360研发经验，在已有三环自主知识产权的驾驶室型谱基础上，根据国家新的标准和市场需要开发系列变形车身。对现有的车身产品进行技术改造，拓宽老产品型谱，以满足市场多元化、专业化的需要。目前，累计开发出具有自主知识产权的系列卡车车身百余个，为力争到“十二五”中期实现年产车身3万辆份奠定了坚实基础。
    ——优化产品结构，建立以市场为导向的精益生产模式。注重产品结构向轻、中、重型多元化发展，提高产品的附加值。并结合企业实行全面预算管理、信息化管理及投入产出管理的一系列制度，强化执行力，从源头抓起，做好生产过程的精益化控制，从降低成本、减少浪费入手，加强成本控制，提高了经济效益。
    ——立足企业生产经营，精细化生产成绩显著。大力推进“6S”管理，生产成本控制和降低消耗的情况明显改观。狠抓“设备、工艺、操作”三基管理，在稳定提高设备效率基础上不断提高产品质量，降低质量损失。不断改进生产工艺，创新技术，大力实施技术降成本工作。面对原料及能源价格上涨、劳动力成本上升等不利因素的影响，深挖潜力，苦练内功，劳动效率大大提高。
    ——以做大做强T360为号召力，坚持以人为本，实施人才战略工程。一是通过创新培训模式，提升员工素质，以“集中办班为主、各单位现场技能培训为辅”的模式，全力提升员工的整体素质和专业技能；二是加强关键人才的储备和培养，建立人才晋升机制；三是合理改善薪酬结构，提高关键人才的薪资水平，增强薪酬的竞争能力。

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