三环车桥公司在整改落实阶段，针对查找出的企业发展质量不高、改革和管理不到位、供需矛盾较为突出等问题，牢固树立三种意识，科学制定整改方案，积极督促项目落实，取得初步成效。
    ——牢固树立“效益意识”，全力提升企业经营质量。公司先后出台《旺季市场保障考核办法》、《职能科室2009年绩效考核办法》，修订了两个市场部门的承包方案，加大执行督办检查制度力度。通过明确奖惩责任、改革职能部门考核办法，有效地强化了企业的责任意识、效益意识，激发了员工工作的积极性和主动性，企业经营质量得到明显提高，企业成本得到了有效控制。1至6月份，公司完成销售收入5.7亿元，全面消化了去年钢材跌价损失，实现利润1370万元。
    ——牢固树立“市场意识”,建立以市场为中心的运行机制。认真贯彻“一切为了占领市场”的经营总策略，在全体员工中深入开展了市场工作大讨论，进一步强化技术贴近市场、生产满足市场的经营理念。加强产销衔接，加强质量体系、配套体系建设，以提高定单履约率为载体，强化定单考核和协调督办为手段，提高了市场保障能力。在上半年全国中、重型汽车市场下滑30％，客车市场下滑40％的情况下，公司车桥销售实现了14％的增长，其中后桥增长达到94％。
    ——牢固树立“发展意识”，科学谋划企业发展。以科学发展观为指导，确立、规划了车桥和锻造发展的一批技术改造项目。按照大车桥、大配套的整体规划，摒弃大而全的观念，本着“突出装配和关键零部件的发展，其它配件更好的利用社会资源”的原则，四川资阳车桥分厂建设已经全面铺开，计划9月全面竣工；过山工业园两条新的车桥装配生产线建成投产，顺利完成了总装车间搬迁生产；同时启动了年产50万支制动器建设项目。在锻造发展上，万吨级锻造生产线建设已进入厂房建设和所有设备制造之中，成立了万吨级锻造线产品研发和市场开发专班；前轴机加十线建设、热处理三线节能技术改造和后方能力建设项目相继启动。一大批技改项目的相继完成和上马，为迎接新一轮的市场需求高峰作好了能力准备。