公司领导班子4月27日召开解放思想专题研讨会，围绕省委和省国资委学习实践科学发展观活动会议精神和李鸿忠省长、段轮一副省长、省国资委杨泽柱主任在三环调研时的重要讲话，就学习实践活动解放思想、调研成果以及对照目标要求,围绕如何实现科学发展的有关问题进行了认真讨论。公司领导班子成员和各部门中层以上干部参加了讨论。
    通过讨论大家一致认为影响和制约公司科学发展的突出问题首先是领导干部思想解放不到位，主要表现在有些党员干部对科学发展观的认识和理解还不够深刻、少数领导干部对贯彻落实科学发展观的自觉性还不高、有些领导干部的思想作风和能力素质与科学发展观的要求还不适应、少数企业负责人在落实公司“实践科学发展、打造企业航母”的目标上和如何实现本企业科学发展的思路上还不够清晰等。
    通过讨论，围绕“实践科学发展、打造企业航母”的学习实践活动主题，确立了“咬定一个目标、抓住三个关键、建设四大板块”的工作思路。
    一、咬定1个目标
以学习实践科学发展观活动为动力，努力化危为机、抢抓发展机遇，追求“产业发展和资本增值”双重目标，为集团公司“十二五”末实现200亿营业收入，打造成湖北工业航空母舰而努力奋斗。
    二、抓住3个关键
    一是抓住领导班子建设和职工队伍建设这个关键。通过学习实践科学发展观活动，使党员干部增强五种意识：忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉政意识；提高五种能力：化解风险应对危机的能力，深化改革推进发展的能力，强化管理打造市场竞争新优势的能力，抓班子带队伍的能力和加强改进党建发挥政治优势的能力；打造五支队伍：经理人才队伍、专家型技术与专业人才队伍、生产一线高技能职工队伍、专业化综合管理人才队伍和思想政治工作人才队伍。
    二是抓住优化产业结构，促进产品升级，搭建产业平台这个关键。紧紧围绕集团公司发展战略，进一步剥离辅业，集中资源，重点发展汽车、汽车零部件及锻压机床主导产业，加大科技投入，着力新产品研发，培养核心竞争力，积极实施重组引进、合资合作，搭建坚实的产业平台。
    三是抓住完善机制体制这个关键。继续按照“主辅分离，管理层回购，管理层持股，引进战略投资者，实行混合所有制”的思路，推进企业改革改制。在此基础上进一步完善董事会、党委会、经理层的议事决策的程序和制度，充分发挥企业党组织的政治核心作用。在巩固和完善“战略控股+财务控股”的集团管理模式的基础上，把新的管理要素与新的管理方式、新的管理手段、新的管理模式引进企业管理系统，以便更有效地实现组织目标，提高企业的适应性和管理有效性，降低交易成本，提高企业效益，促进企业又好又快发展。
    三、建设四大板块
    一是做大做强专用汽车、特种汽车、军用汽车板块。按照“专”和“特”的目标定位，加大新产品开发力度，细分产品市场，走差异化的发展道路，加强市场网络建设，整合内部资源，达到年产5万辆各类专用汽车、特种汽车和军用汽车的生产能力，实现年销售收入超过100亿元，发挥龙头带动作用。
    二是做精做强汽车零部件板块。汽车零部件板块对汽车前轴、车桥和转向节加大技术改造力度，引进德国万家墩公司1.6万吨电动螺旋压力机，建设“万吨级自动化精密锻造生产线”，形成年产100万根汽车前轴、30万台车桥、50万台制动器、100万件汽车转向节、各类锻件10万吨的生产能力。生产技术含量高和附加值高的全系列汽车发动机曲轴、火车钩尾框和风能发电机输出轴等产品，满足国内外高端产品市场的需求。形成50亿元销售规模。加大新产品开发力度，提升气门、方向机、离合器产品的附加值，针对方向机出口市场供不应求的状况，实施方向机公司搬迁和进行技术改造，扩大产能，尽快形成200万台套生产能力，满足国际国内市场的需求。尽快实现20亿元销售规模。对汽车工程塑料和汽车电子产品，通过内部资源整合和理顺管理体制，尽快达到20亿元的销售规模。
    三是做强做大锻压机床板块。抓住国家振兴装备制造业的机遇，通过与比利时LVD公司的合资合作，在现有数控折弯机和剪板机的基础上，引进大功率的激光切割和转塔冲数控锻压机床生产技术，加快新厂区建设，提升大型装备设备制造能力，巩固国家机电产品主要出口基地的地位。尽快形成20亿元的销售规模。
    四是做大汽车贸易板块。通过扩大汽车品牌代理，整合内部市场网络资源，加强销售和售后服务网络建设，形成30亿元的销售规模，推动工贸结合，带动公司汽车零部件企业占领更多的主机市场。

返回