找准切入点，做科学发展观的实践者”是武汉双鸥高分子材料有限公司党支部书记郝勇在深入开展学习实践科学发展观活动动员大会上对全体党员提出的要求。怎样找准切入点，如何做科学发展观的实践者？该公司的党员罗盛峰和他的“八爪鱼”对此作出了很好的诠释。
    2009年3月24日，公司接到冠捷公司委托的其他供应商都不愿加工的电脑用注塑件产品——导光柱。该产品像衬衫纽扣般大小，一模8件，每件产品一个编号，在料桩两侧呈对称排列。加工过程看似很简单，注塑、修边、剪切即可，但在实际生产过程中，由于产品小，修边要求精细，需要一个一个剪切，非常耗时，一个人一天干下来也只能加工4000件左右。经过充分准备，公司于3月26日正式供货5000件。但第二天顾客的日需求达到15000件，第三天更是增加到20000件，因生产人员少，办公室人员抽空就帮着干，12个人4小时才干出一万多件。这些，罗盛峰同志看在眼里，急在心里。
    4月3日的动员大会拉开了学习实践科学发展观活动帷幕，罗盛峰同志边学习，边思考，边实践。4月9日，一个小巧的工装摆在我们面前，将修好边的产品放进工装的槽里，轻轻压下刀模手柄，八件产品便同时被剪切下来。这第一项革新一下子使剪切工序效率提高了八倍。有了这个工装，一人一天能轻松完成10000件，但仍不能满足顾客的日需求量。
    怎样还能提高生产效率呢？常和设备模具打交道的他，选择以模具为突破口，在他和伙伴们对模具进行一番精心维护修整后，产品无需再修边。第二项改善使修边难的问题彻底解决了，日产量提高到近15000件。
    产能的问题解决了，但顾客又提出了按产品编号分别包装的要求。导光柱是需要拿放大镜才能看清编号的产品，人工分拣不仅增大工人劳动量，而且极易出现差错，如何实现自动准确按编号分拣产品又成了他脑海里反复琢磨的新问题。4月17日，党员集中学习交流之后，罗盛峰便一头扎进了车间。第二天早上一上班，一个带自动分拣功能的产品剪切工装呈现在我们眼前。原来，他在原有工装的每个产品槽下面焊接一根钢管，又在每根钢管下面连接一根塑料管，让塑料管尽量分开距离，以确保8个产品包装袋互不影响，因其外形貌似章鱼的8条腕，大家戏称这个工装为“八爪鱼”。第三项改进使产品剪切后顺着管道流向固定的包装袋，实现了按编号自动分拣功能。
在观察员工生产操作的过程中，他又发现料桩两端没有区别，为了分拣不出差错，操作工在剪切时需要消耗时间判断产品摆放的方向，于是，他对模具再次改进，使注塑成型的料桩一端有一特别记号，这样，操作工一眼就能辨别产品摆放的方向。第四项改进实现了快速剪切，分拣无误。
目前，在分拣编号的情况下，导光柱日产量已提高到近18000件。4月份当月已完成生产交付55万件，完全满足了顾客对产能的需要。但是这个产品料桩的回收再利用是该产品能否获得赢利的又一拦路虎，罗盛峰和他的伙伴正同公司技术组寻找着对策。
    “科学发展观第一要义是发展，发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”，罗盛峰同志就是以此为指导，结合工作实际，立足工作岗位，踏踏实实地作科学发展观的践行者。他的“八爪鱼”是双鸥高分子公司学习实践科学发展观活动实践成果的典型代表，是该公司实践特色的缩影。

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