三环锻压公司在分析检查阶段深入分析企业人才队伍建设上存在的问题，科学制定对策，边查边改，取得了初步成效。
    近年来，随着公司快速发展，新型、大型、特型产品不断增多，产品技术含量越来越高，部分营销人员、售后服务人员及一线职工跟不上技术进步的步伐，导致工程技术人员从产品研发、生产调试到售后服务的全过程参与，造成精力不够，极大地影响了新产品研发和试制的力度。公司党委高度重视职工群众在企业发展中的自主创新创效作用，意识到人才队伍培养方面的不足已成为制约企业发展的瓶颈之一。公司深入分析原因，着力研究对策，提出要从战略高度重视人才队伍建设，改革完善用人机制，利用机构培训、远程教育、专题讲座等途径，对员工进行有针对性和实效性的岗位培训；要加强技术队伍中长期储备的规划，对现有的工程技术人员，鼓励他们到专业院校进一步深造.
    该公司借与比利时LVD公司合资契机，进行了岗位薪酬制度改革。完善了员工绩效考核机制，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工薪酬。适当向风险大、任务重、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜，构建适当的薪酬落差激励机制，鼓励员工长期稳定地为公司服务，力争用感情纽带、薪酬待遇和事业平台留住各类人才，充分调动各类人才的积极性和创造性，引导员工把个人成长与企业发展紧密结合起来，积极主动为企业作贡献。在受金融危机影响外贸出口大幅下滑，用户购买力下降的情况下，依靠全体员工的努力，公司5月份主营业务收入达6175万元，同比增长23%，较好完成了保增长的任务。

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