当前，马勒三环气门公司在产销两旺的形势下，坚持以科学发展观为指导，把思想和行动统一到对经济形势的准确把握上来，深刻分析金融危机对实体经济冲击背后带来的不确定因素，积极主动地应对金融危机挑战，为确保“产能、销量、利润”三个最大化目标，实现企业持续发展、科学发展提供保证。
    该公司领导班子认为，能不能克服金融危机影响，不仅是重大的经济问题，而且是重大的政治责任，关系到公司在国内行业领先优势能否继续保持，关系到“产销5000万支，销售收入5亿元”两大目标能否如期实现，关系到员工的利益能否保障，关系到已取得的成果能否继续巩固等一系列现实而又紧迫的问题。按照科学发展观分析检查阶段的总体要求，通过认真查找差距与不足,大家认为在科技创新、管理水平、体制机制、人力资源、和谐企业建设等方面与马勒集团其他气门工厂和世界先进企业相比还存在很大差距。这些差距的形成主要是与公司没有从全球大环境角度看现状、看发展，缺乏战略眼光、国际视野和创新意识，导致对一些深层次、长远问题研究得不深不透、缺少大动作、大手笔、超常规的措施。
    该公司为积极应对发展道路上更加严峻的形势，增强企业的竞争力，确立了坚定信心、逆势而上、抢抓机遇、科学发展的总体思路，“争上、保中、备下”的总体策略。争上，就是在市场允许的条件下，变危机为机遇，争市场，赶产量，保效益，继续延续10 年来快速增长的势头；保中，就是如果市场形势给企业带来了困难，速度有所减缓，效益有所减少，企业就要将其变为强身健体、增强竞争力的难得契机；备下，就是即使下半年出现市场下滑的形势，也要超前做好各项应对工作，做到处变不惊、处惊不乱、有条不紊。
    在具体工作中，确定了8项应对措施，提升标准，挖掘潜力，巩固成果，保持水平，创造性地工作，以大进避大退。特别是在压缩库存上，采取保持所有的原材料、半成品、成品库存在最低水平，保持价格与市场接轨；在市场开拓上，巩固与重点客户和大客户的战略合作关系，加大新品推广，加强国际市场开发力度；在降成本降费用上，坚决执行年初制定的各项降本指标和费用控制标准，抓好落实，加强监控，严格考核，确保效益最大化。同时还根据市场需求和用户潜在需要，加快高附加值新品的开发，在科研开发、新品推广、优化工艺、保证质量等方面取得新的突破。
    此外，公司还抓住一切可以利用的因素，牢牢掌控企业发展的主动权。一是抓住机遇加快发展项目。重点抓好大众巴西EA111、陕汽康明斯、东风康明斯电喷车、长丰等已着手实施的项目，积极准备奔驰、长安福特、庆铃汽车等项目启动工作，培育新的增长点。围绕满足高新产品和高端市场要求，在近3年内组建2条新技术生产线；继续实施设备技术改造项目，完善改造工程，提高改造质量，最大限度地利用现有资源、挖掘自身潜力。二是抓住机遇引进紧缺人才。加大员工培训力度，为公司的持续发展做好充分准备。三是抓住机遇搞好择机采购。在原材料价格走低的行情下，坚持原材料价格天天跟踪，加强分析预测，准确判断，快速决策，搞好大宗物资的择机采购，大幅度降低采购成本。

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